Cheltuielile de capital de afaceri sunt definite ca cheltuieli de numerar pentru proiectele producătoare de venituri care se așteaptă să aibă o rentabilitate de peste un an în viitor. Întreprinderile aplică reguli diferite pentru a clasifica anumite costuri ale echipamentului drept cheltuieli de capital, cum ar fi valori ale dolarului și venituri preconizate care generează venituri. Cheltuielile non-capital sunt cele care nu îndeplinesc criteriile privind cheltuielile de capital.
Exempluri de cheltuieli ne-capital
Cheltuielile non-capital, în general, au un cost mai mic și o durată de viață mai scurtă. Un exemplu de element cu costuri reduse care ar fi clasificat ca o cheltuială non-capital ar fi componentele mașinilor. Întreținerea obișnuită a unei piese de mașini producătoare de venit ar fi, de asemenea, considerată o cheltuială fără capital.
Exemple de cheltuieli de capital
Achiziționarea unei parcele de proprietate, a unei clădiri care să găzduiască o fabrică sau a unor mașini de producție ar fi exemple de cheltuieli de capital. Fiecare are potențialul de a spori veniturile și de a ajuta la creșterea financiară pe termen lung. În ceea ce privește achizițiile de capital și bugetarea de capital, o perioadă mai mare de un an este considerată pe termen lung.
Cheltuieli de capital necorporale
Achiziționarea unui element sau a unui element nematerial poate fi, de asemenea, o cheltuială de capital. Lucruri precum proiectele de cercetare și dezvoltare sau campaniile de publicitate extinse pot îndeplini definiția prin adăugarea la sănătatea financiară a unei afaceri pentru mai mult de un an în viitor. Un exemplu ar fi o cheltuială pe mai mulți ani pentru a sponsoriza o echipă sportivă profesionistă. Cheltuielile se fac în așteptarea unei recompense financiare viitoare bazate pe expunerea pe care o va aduce sponsorizarea.
Capitalizarea bugetelor
Bugetarea de capital diferă de bugetul obișnuit al afacerilor, în care bugetul de capital este efectuat pentru a lua decizii cu privire la care proiecte de capital vor fi finanțate. Dacă o companie are două proiecte de afaceri potențiale care generează venituri cu cerințe de capital similare, se examinează randamentul așteptat pentru fiecare proiect pentru a determina care dintre ele are cel mai mare potențial de recompensă. Mai multe măsuri de rentabilitate financiară pot fi utilizate pentru a face această determinare.
