Concedieri de conducere sunt adesea o pauză de bun venit de la zgomotul zilnic al muncii. Ele oferă oamenilor șansa de a se conecta cu alți profesioniști. Facilitatorul trebuie să aleagă activitățile cu grijă, asigurându-se că ele reflectă obiectivele retragerii.
Competențe Roleplay
În această rolă, descrisă de Merianne Liteman și coautorii ei în cartea "Retreats That Work", facilitatorul dă participanților fiecare câte o carte de vizită cu un spate gol. Aceștia ar trebui să utilizeze cardurile companiei dacă fiecare este dintr-o singură companie; altfel utilizați carduri goale. Pretinzând că tocmai au întâlnit un potențial client la un eveniment de afaceri, toată lumea ar trebui să rezume competențele distincte ale companiei lor (sau ei înșiși) pe scurt pe spatele cardului în doar 30 de secunde. Împreună, grupul ar trebui să critice răspunsurile.
prezentări
În această activitate descrisă de Robert W. Lucas în "The Creative Idea Training Book", oamenii aleg parteneri, pregătesc scurte prezentări în 15 minute și le prezintă partenerilor. În acest fel, își dau seama cât de mult știu deja despre subiectul în cauză și devin mai confortabil cu prezentarea și interacțiunea cu colegii. Partenerii ar trebui să aleagă subiecte diferite, fiecare concentrându-se pe ceva despre care vor să învețe mai multe despre retragere, spune Lucas.
Povestirea
Povestirile pot învăța adesea mai eficient decât instrucțiunile directe. Lucas sugerează participanților să-și dezvolte propriile povestiri despre evenimente reale la locul de muncă, apoi să le spună grupului. Povestirile ar trebui să ilustreze cât mai multe lecții din retragerea conducerii și să angajeze ascultătorii. Participanții pot folosi poveștile lor pentru a motiva angajații și a afla ce face o poveste eficientă.
Construcția modelului
După cum sugerează James M. Kouzes și coautorii săi de la "Provocarea conducerii: Cartea de activități", facilitatorul ar putea să-i creeze un partener și să-i construiască un model simplu, folosind un kit de construcție. Modelele ar putea fi orice; de fapt, facilitatorul ar putea crea o diagramă proprie pentru o structură realizată din blocuri de construcție sau bastoane de tip popsicle. Captura este, un partener poartă un ochi, în timp ce celălalt partener dă instrucțiuni. Cel de-al doilea partener nu poate atinge materialele, ci trebuie să se bazeze pe instrucțiuni clare la fel cum partenerul legat de ochi trebuie să se bazeze pe o atentă ascultare.
Gandire pozitiva
Liderii puternici recunosc și evidențiază punctele forte în altele, pe lângă faptul că oferă critici constructive. După ce participanții s-au cunoscut reciproc prin alte activități și sesiuni, facilitatorul le-ar putea face să formeze un cerc și să facă o activitate clasică cu mingea. În aruncarea mingii, de obicei făcute la evenimente de leadership și team building, oamenii stau într-un cerc și aruncă o minge de spumă unul la celălalt. De fiecare dată când o captură cineva, trebuie să o arunce pe cineva nou, dacă este posibil. În această activitate, ei ar trebui să pauze pentru o clipă înainte de al arunca, spunând ceva pozitiv despre persoana pe care urmează să o arunce mingea.
