Abordarea tradițională a construcției utilizează un proces în trei etape. Arhitecții sau inginerii dezvoltă un design complet. Proprietarul de proprietate preia ofertele contractului de la contractori generali și premii la contract la unul dintre ofertanți, de obicei bazat pe cel mai mic preț. Antreprenorul general se deplasează înainte cu construcția reală. Managementul de construcții la risc ia o abordare diferită și implică un antreprenor să se consulte în faza de proiectare.
Managementul construcțiilor la risc
În cadrul unei abordări a managementului la risc, proprietarul sau agenția selectează un antreprenor care să consulte pe baza experienței și taxelor anterioare ale contractorului, și nu o ofertă. Această schimbare de abordare rezultă din recunoașterea faptului că subcontractanții specialiști își asumă un rol semnificativ în timpul construcției, iar contractantul consultant aduce o înțelegere de către experți a impactului pe care îl are proiectul. Contractorul de consultanță oferă o serie de funcții în timpul fazei de proiectare, inclusiv revizuiri de constructivitate, estimări și chiar specificul produsului pentru a ajuta la dezvoltarea unor modele mai curate. Proprietarul și antreprenorul consultant se stabilesc la un preț fix pentru proiect, numit un preț maxim garantat. Odată ce sa încheiat un acord, antreprenorul consultant trece la rolul de antreprenor general și începe construcția.
