Deși un anumit tip de formare pentru angajați este esențial pentru aproape orice afacere, angajatorii trebuie să ia în considerare potențialele neajunsuri sau dezavantaje pe care instruirea angajaților le poate avea asupra companiei, a personalului existent și a liniei de bază. Companiile pot utiliza o varietate de moduri de formare a angajaților, cum ar fi formarea la locul de muncă sau instruirea în clasă, dar toate acestea prezintă câteva probleme pentru angajatori. Înainte de a alege o metodă de formare, explorați dezavantajele pregătirii în domeniul managementului resurselor umane, precum și avantajele.
sfaturi
-
Pe lângă costul de instruire a angajaților, considerați că ați putea ajuta concurența oferindu-le abilități mai valoroase pentru CV-urile lor.
Costul poate fi interzis
Unul dintre cele mai mari dezavantaje potențiale ale formării angajaților este costul procesului. Dacă tratați formarea intern, costă bani pentru că trebuie să plătiți unuia dintre angajații dvs. pentru instruire în loc să faceți o muncă productivă. Dacă folosiți un antrenor extern, trebuie să-l plătiți pentru timpul său. Puteți trimite angajații dvs. la un seminar sau la o conferință de instruire într-o altă locație, care poate reprezenta, de asemenea, un cost substanțial pentru companie.
Calitatea depinde de calificările formatorului
Dacă un angajat este foarte talentat la locul de muncă, ați putea crede că va deveni un bun instructor pentru noii angajați. Din păcate, acest lucru nu este întotdeauna cazul. Capacitatea de a instrui angajații este o abilitate deosebită și nu toată lumea are această abilitate. Când este vorba de a folosi un angajat pentru a instrui alți angajați, s-ar putea să-i mutați pe cineva din zona de confort și poate că nu ar putea să-i antreneze pe noii angajați pe măsură ce ai nevoie să fie instruiți. Pe de altă parte, dacă nu este doar o lucrătoare talentată, dar și entuziastă despre companie și un mare comunicator, ea poate trece etapa de interviu. Pentru posturile de nivel înalt, este mai bine să angajați un formator corporativ cu diplomă de licență sau absolvent.
Ia timp de la operațiunile zilnice
O altă problemă potențială în ceea ce privește instruirea angajaților este că este posibil să nu aveți suficient timp pentru a face acest lucru în mod adecvat. Multe companii dedică doar un timp redus formării noilor angajați și ar putea duce la faptul că angajații nu știu tot ce trebuie să știe pentru a avea succes. Formatorul poate fi nevoit să se grăbească prin părțile importante ale postului și să depășească unele dintre celelalte sarcini care, de asemenea, trebuie înțelese de angajat.
Ajutând competiția dvs.
Trebuie să vă antrenați complet angajați neexperimentați, pentru ca ei să își poată face treaba eficient, dar poate fi un lucru prea bun dacă te afli într-un domeniu competitiv. Oferind unui angajat o pregătire intensivă, este posibil să faceți o mulțime de activități care vor beneficia de unul dintre concurenții dvs. Este important să evaluați loialitatea personalului dvs. înainte de a decide să investiți în programe avansate de instruire. În caz contrar, ei pot decide să caute o ofertă mai bună în altă parte odată ce au aptitudini mai valoroase în ceea ce privește reluarea lor.
Controlul instruirii
Atunci când delegați formarea noilor angajați unui anumit angajat sau formator, trebuie să fiți foarte atenți cu privire la ceea ce învață noii angajați. Dacă instructorul nu-ți face treaba așa cum vrei tu, noii angajați ai tăi s-ar putea să ajungă să ia niște obiceiuri proaste pe parcurs. Acest lucru ar putea face ca întreaga dvs. afacere să funcționeze la un nivel mai puțin acceptabil din punctul dvs. de vedere, dar angajații nu ar ști asta. Folosirea metodelor tradiționale de antrenament, cum ar fi manualele sau videoclipurile, poate să nu fie eficientă dacă sunt datate, neinteresante sau nu se angajează. Luați în considerare îmbinarea modelelor de formare interactivă actualizate, online, cu formare în persoană pentru a obține rezultate mai bune, pentru a economisi timp și a reduce costurile.
