Cross-training înseamnă a învăța angajații cum să realizeze mai multe roluri în cadrul unei organizații, spre deosebire de una singură. Beneficiile acestei strategii de resurse umane includ o mai mare flexibilitate a angajaților, o acoperire optimă a funcției de serviciu, o cultură colaborativă și un moral îmbunătățit.
O flexibilitate mai mare a muncii
Atunci când angajații știu să facă multe locuri de muncă în compania dvs., compania și lucrătorii beneficiază de ambele. Compania beneficiază de o forță de muncă mai versatilă cu angajații care pot îndeplini o varietate de sarcini. Această flexibilitate ajută la reducerea timpilor de nefuncționare atunci când lucrătorii nu au sarcini specifice de efectuat. Pentru angajați, flexibilitatea și setul larg de calificări îmbunătățește valoarea lor globală pentru companie și pentru alți potențiali angajatori. În organizațiile în care angajații îndeplinesc sarcini fizice exigente, performanța sarcinilor flexibile atenuează, de asemenea, riscurile de vătămare din cauza utilizării excesive a grupurilor musculare.
Funcționare optimă a funcției de lucru
Acoperirea de locuri de muncă reprezintă un beneficiu strâns legat de flexibilitatea lucrătorilor. Într-o companie cu lucrători specializați, absența unui singur angajat poate diminua productivitatea și poate duce la pierderi de venituri. Instruirea încrucișată împiedică astfel de efecte negative atunci când angajații sunt bolnavi, în vacanță sau părăsesc în mod neașteptat, în conformitate cu Forbes. Dacă aveți o funcție critică de muncă lăsată nesupravegheată, puteți conecta un lucrător încrucișat care lucrează într-un rol mai puțin important. Inc revista relevă faptul că abilitatea de a avea o acoperire mai largă a locurilor de muncă reduce costurile și din absenteism.
sfaturi
-
Asteptarile oficiale ca angajatii sa fie instruiti in doua sau mai multe roluri contribuie la eficacitatea unui program de cross-training.
O cultură colaborativă
Cross-trainingul contribuie la evoluția unei culturi de echipă, conform LC Staffing. Această evoluție are loc din două motive principale. Una este asta lucrătorii adoptă mentalitatea de a ajuta afacerea să funcționeze bine indiferent de obligațiile impuse. Cealaltă este că cunoașterea responsabilităților multor roluri organizaționale poate dota angajații cu mai multă empatie și înțelegere a colegilor.
Moral îmbunătățit
Moralul îmbunătățit este obișnuit în organizațiile care încrucișează, Inc rapoarte. Angajații încrucișați se simt mai valoroși și, în mod normal, sunt mai siguri în rolurile lor în cadrul organizației. Ca urmare a unui moral puternic, productivitatea crește adesea, iar cifra de afaceri a angajaților scade.
