Gestionarea operațiunilor este un domeniu larg de management al afacerilor care implică, printre altele, relațiile de muncă, statisticile, controlul fabricării și crearea de politici. Concluzia pentru un raport privind gestionarea operațiunilor ar trebui să fie destul de profundă și fără puf, dar în același timp orientată spre obiectiv.
Reiterează tema principală a raportului. Care a fost problema sau problema discutată în raport? Despre ce factori au fost discutate? Atingeți scurt pe fiecare dintre aceste lucruri ca parte introductivă a concluziei.
Evaluați dacă problema a fost rezolvată, dacă există una. Ce sa schimbat? Ce mai trebuie îmbunătățit?
Vorbiți despre obiectivele viitoare. Care sunt cele mai importante? Reducerea timpului de producție, îmbunătățirea formării angajaților, controlul costurilor etc. sunt exemple de obiective de gestionare a operațiunilor care ar putea fi luate în considerare.
Discutați pe scurt despre strategii pentru a atinge orice obiective. Care este cel mai important lucru pe care trebuie să-l atingeți pentru afaceri?
Evitați puful. Punctul unui raport privind gestionarea operațiunilor este de a evalua sistemele existente, nu de a acționa ca un eseu bun-simt. Acestea fiind spuse, este bine să se încheie cu o notă pozitivă, orientată spre scop.
sfaturi
-
Nu includeți statisticile în concluzie. Stai departe de puf, cu orice preț. Rezumați, clarificați și creați obiective.
