Un lanț de aprovizionare este rețeaua de furnizori, distribuitori și subcontractanți folosiți de un producător pentru a-și furniza materiile prime, componentele și consumabilele. Companiile de logistică stochează, transportă și distribuie consumabile și lucrează în desfășurare în cadrul lanțului de aprovizionare și distribuie produsele finite clienților sau intermediarilor. Integrarea operațiunilor de lanț de aprovizionare și logistică îmbunătățește eficiența și reduce costurile, mărind avantajul competitiv al producătorului.
Lanț de aprovizionare
Un lanț de aprovizionare poate fi o afiliere loială a furnizorilor sau a unei rețele integrate care funcționează în primul rând sau exclusiv pentru producătorul aflat în fruntea lanțului. În cadrul lanțului de aprovizionare, un producător poate avea o singură sursă de aprovizionare pentru materii prime și componente sau poate utiliza mai mulți furnizori. În lanțurile complexe de aprovizionare, cum ar fi cele pentru industria automobilelor, producătorii își desemnează furnizorii ca furnizori de nivel 1, de nivel 2 sau de nivel 3, în funcție de importanța lor strategică pentru produsul finit. Potrivit Universității Tilburg, relațiile dintr-un lanț de aprovizionare pot avea o serie de forme, de la lungimea brațului la colaborare, parteneriat, joint venture sau integrare verticală.
Integrare
Producătorii care doresc să își protejeze sursele de materiale și materiale critice implementează o strategie de integrare verticală prin achiziționarea sau fuziunea cu furnizorii cheie. Acest lucru este deosebit de important atunci când livrările de materii prime sau componente critice sunt limitate. Integrarea verticală acționează, de asemenea, ca o barieră în calea concurenței, făcând dificilă sau imposibilă pentru concurenți să achiziționeze bunuri.
Comunicare
Lanțurile de furnizare prezintă niveluri ridicate de comunicare între membri. Membrii utilizează e-mail și schimbul electronic de date pentru a comunica informații despre furnizare, cerere și livrare, astfel încât furnizorii să își poată planifica producția în conformitate cu cerințele producătorului. Integrarea comunicațiilor pe tot parcursul lanțului de aprovizionare - folosind un proces cunoscut sub numele de planificare, prognoză și reaprovizionare în colaborare - permite tuturor membrilor să reacționeze rapid la schimbările de pe piață, potrivit Consiliului Profesioniștilor în Managementul Lanțului de Aprovizionare. O creștere bruscă a vânzărilor de produse, de exemplu, ar putea crea o lipsă de inventar, astfel încât producătorul ar crește producția în fiecare etapă a lanțului de aprovizionare.
distribuire
Distribuția către clienți sau către intermediari, cum ar fi angrosiștii și comercianții cu amănuntul, joacă un rol important în operațiunile din lanțul de aprovizionare. Un producător poate livra produse direct clienților, în special în sectorul business-to-business. Dacă are un număr mare de clienți în diverse locații, producătorul poate utiliza angrosiști, distribuitori sau comercianți cu amănuntul să vândă și să livreze produse clienților. Unii producători achiziționează sau fuzionează cu punctele de distribuție, astfel încât să poată controla vânzările și serviciile pentru clienți. Aceasta este o altă formă de integrare verticală.
Logistică
O organizație logistică joacă un rol important în lanțul de aprovizionare. În etapele premergătoare producției, acesta își poate asuma responsabilitatea pentru coordonarea activităților furnizorilor, precum și pentru gestionarea stocării și transportului de bunuri sau a lucrărilor în curs în rândul membrilor. Companiile de logistică oferă servicii de depozitare, transport și planificare pentru distribuția produselor finite clienților sau intermediarilor. Prin externalizarea serviciilor logistice către specialiști, un producător poate reduce costurile și poate îmbunătăți eficiența pe tot parcursul lanțului de aprovizionare.
