Pentru a reuși cu comunitatea de investiții, conducerea corporativă trebuie adesea să găsească echilibrul corect între profitabilitatea pe termen scurt și gestionarea cheltuielilor pe termen lung. Pentru a asigura o revenire sănătoasă în viitor, directorii executivi elaborează planuri de reducere a costurilor și de lansare a unor noi produse. Ei discută, de asemenea, subiecte de contabilitate managerială și de planificare strategică atunci când complot tactici de operare.
Contabilitatea managerială
Conducerile manageriale de contabilitate oferă șefilor departamentelor posibilitatea de a-și exprima opinia cu privire la eficiența și rentabilitatea companiilor. În esență, aceste discuții duc adesea la o chemare la acțiune pentru a reduce cheltuielile și pentru a evita noi proiecte care ar putea fi costisitoare pentru firmă. De asemenea, numită contabilitate de contabilitate sau contabilitate de gestiune, contabilitatea managerială permite directorilor departamentelor să reflecteze asupra eficienței sistemelor de fabricație și să identifice unde să reducă costurile. Astfel, șefii de segmente evită testinicia care adesea marchează relația unei companii cu investitorii nefericiți.
Importanţă
Contabilitatea managerială oferă un forum în care supraveghetorii departamentelor pot avea o conversație sobră despre situația financiară a unei companii. Dezbaterea prognozelor economice ale firmei permite conducerii de nivel mediu să împartă cu conducerea de vârf diferite modalități de a restabili sau menține solvabilitatea și rentabilitatea organizației. Metodele care pot ajuta o afacere să obțină profitabilitate includ raportarea financiară exactă, monitorizarea constantă a costurilor și discuțiile cu furnizorii despre reduceri, reduceri și alte tipuri de acorduri de reducere a prețurilor.
Planificare strategica
Planificarea strategică se bazează pe conceptul binomial de "strategie și planificare". Strategia este un plan de acțiune pe care un inginer al companiei trebuie să-l atingă un obiectiv dorit. Planificarea se referă la diferitele metodologii și tehnici pe care afacerea se bazează pentru a identifica, aproba și aloca resursele necesare pentru atingerea obiectivului dorit. În esență, planificarea strategică este un proces al firmei de a formula o strategie și de a decide cum să aloce resurse pentru a continua strategia.
Relevanţă
Planificarea strategică joacă un rol esențial în modul în care o companie pune bazele succesului viitor. În economiile moderne, formularea și punerea în aplicare a strategiei sunt adesea o poveste a modului de funcționare, exerciții în care firmele mici pot eroda treptat cota de piață a jucătorilor mai mari. Acest scenariu de "provocare slabă pentru cei puternici" se poate întâmpla dacă o companie mai mare pierde din vedere tendințele emergente dintr-un sector sau este prea lent pentru a le răspunde - dând astfel o întreprindere mai mică șansa de a-și crește prezența pe piață.
Conexiune
Contabilitatea managerială și planificarea strategică sunt două concepte distincte care deseori interrelaționează în activitățile de exploatare corporativă. Procesul de luare a deciziilor de contabilitate managerială începe cu revizuirea activităților corporative de către companii și formularea unor strategii adecvate. De fapt, toate aspectele legate de contabilitatea de gestiune necesită strategie și planificare - fie că este vorba despre gestionarea costurilor, bugetarea sau administrarea profitabilității.
