Contabilitatea de gestiune este utilizarea datelor contabile pentru a ajuta echipa de management cu informații utile în procesul de luare a deciziilor. Acest lucru face ca procesul de luare a deciziilor să devină mai mult un proces științific și mai puțin de ghicit. Acest lucru este important atunci când o companie are o marjă mică de eroare. Contabilitatea de gestiune este orientată spre interior și nu se axează pe problemele de raportare sau pe cerințele de conformitate.
Decizii de afaceri
Contabilitatea de gestiune oferă echipei executive informațiile necesare pentru a lua decizii financiare și manageriale raționale. Informațiile provin dintr-o gamă largă de tehnici și procese menite să descopere numerele din cadrul numerelor. Aceste tehnici includ analiza varianței, care este utilizată pentru a compara limitele financiare înscrise la buget cu cheltuielile reale. Analiza de variație este importantă în menținerea unei companii pe drumul cel bun. Depășirea unui buget poate șterge profiturile într-un ritm alarmant.Dacă o companie are o marjă mică, profiturile pot dispărea cu totul.
Planificare operationala
Bugetarea este procesul de alocare a banilor pentru fiecare departament și echipa pentru o perioadă de timp. Bugetele sunt create, în general, o dată pe an chiar înainte de începerea anului fiscal. Bugetele sunt create prin studierea tendințelor istorice ale veniturilor, cheltuielilor și costurilor generale. Aceste tendințe sunt reportate la aceeași rată în încercarea de a anticipa viitorul. Aceste informații sunt apoi folosite pentru a construi un buget. Fiecare departament va avea propriul buget distinct care va fi încorporat în bugetul general al companiei.
Planificare strategica
Planificarea strategică utilizează multe dintre aceleași tehnici ca și bugetarea. Aceste tehnici sunt menite să aducă viitorul în centrul atenției în încercarea de a anticipa rezultatul acestora. Aceasta se face pentru a determina dacă operațiunile noi sunt fezabile sau recomandate. Atunci când companiile sunt gata să extindă un departament, să achiziționeze o altă companie sau să se îmbine cu un concurent, trebuie făcută o anumită formă de prognoză strategică. Aceasta folosește tendințele istorice și industriale pentru a construi un model de ceea ce ar putea arăta noua organizație în ceea ce privește rezultatele financiare. Se creează și se prezintă un set de situații financiare proforme și ipotetice echipei executive pentru a determina dacă riscul trebuie adoptat sau abandonat.
Mergând îngrijorarea
Contabilitatea de gestiune este, de asemenea, utilizată pentru a evalua rezultatele unei întreprinderi dincolo de ceea ce spun situația financiară cititorului. Rapoartele financiare sunt excelente pentru a demonstra performanța unei companii într-o perioadă de timp stabilită. Cu toate acestea, afirmațiile singure, fără analiză, nu ne mai spun nimic. Cu toate acestea, dacă declarațiile sunt folosite pentru a efectua analize, se poate determina mult mai mult despre poziția financiară a companiei. Aceste tehnici se numesc rapoarte financiare. Aceste rapoarte sunt folosite pentru a determina lichiditatea companiei sau capacitatea de a plăti datoria pe termen scurt. Ele sunt, de asemenea, utilizate pentru a determina solvabilitatea unei companii sau capacitatea de a-și plăti datoriile pe termen lung. Acest lucru duce la politica de interes turistic. Politica privind gospodăriile determină dacă o companie va fi viabilă să rămână în funcțiune în perioade de afaceri viitoare.
Managementul costurilor
Gestionarea costurilor este procesul de utilizare a tehnicilor de contabilitate a costurilor pentru a menține costurile în intervale acceptabile. Contabilitatea costurilor este utilizată pentru a determina costul real al procedurilor, proceselor și proceselor de producție. Contabilitatea costurilor este o subcategorie a controlului costurilor. Sistemul de gestionare a costurilor utilizează contabilitatea costurilor pentru a determina costul unitar real al unui proces sau al unui produs. Odată ce costul unitar a fost determinat, acesta poate fi analizat pentru reduceri de costuri, reduceri de costuri și schimbări de proces. Acest proces ar fi inutil dacă costul real pe unitate nu era cunoscut. Acest lucru ajută la eliminarea materialelor, timpului, inventarului și energiei.
