Mulți angajați salută recunoașterea pe care o primesc sub formă de recompense monetare, iar angajatorii care implementează programe de recompensare a angajaților o fac, de obicei, ca o expresie a aprecierii pentru cea mai valoroasă resursă - capitalul uman. Programele de recompense ale angajaților au și dezavantaje, însă eliminarea programelor nu este soluția. Planificarea atentă și punerea în aplicare a recompenselor împiedică programele să devină sursa conflictului la locul de muncă, mai degrabă decât recunoașterea bine meritată a angajaților.
Opinia angajaților și sentimentul public
Unul dintre cele mai mari dezavantaje pentru a avea un program de recompensare a angajaților este modul în care angajații percep anumite recompense - și, în cazul directorilor foarte bine compensați - cum le percepe publicul larg. Mulți oameni și-au exprimat revolta față de lăcomia corporativă atunci când directorii americanilor International Group Inc. au primit bonusuri în valoare de aproape 100 milioane USD în 2010, după o scutire de la guvern. Programele de recompensare a angajaților care primesc cea mai mare atenție sunt de obicei în cadrul organizațiilor percepute cel mai probabil să acorde, de asemenea, parașute de aur. În perioadele cu rate ridicate ale șomajului, critica publică a programelor de recompensare a salariaților pentru directori este ridicată.
Recompense inegale pentru angajați
Pe baza mărimii forței de muncă, structurii de compensare a organizației dvs. și a industriei, unele programe de recompensare a angajaților pot fi prohibitive la costuri. Mulți angajatori distribuie recompense sezoniere, cum ar fi cardurile cadou de 25 de dolari pentru bănci, pentru toată forța de muncă și recompensează angajații de nivel superior cu bonusuri substanțiale în mii de dolari. Acest tip de program de recompensare a angajaților stimulează elitismul și o forță de muncă divizată. Pur și simplu pentru că un angajat face parte din echipa de producție făcând dublul salariului minim nu înseamnă că nu are dreptul la aceeași sumă de bonus substanțială ca un director de departament. Succesul organizațional necesită contribuția tuturor angajaților. Un alt dezavantaj al programelor de recompensare a angajaților este că acestea nu pot demonstra angajamentul companiei față de echitatea locului de muncă.
Dreptul angajaților
Organizațiile care implementează programe de recompense care cresc anual, riscă angajații să creadă că au dreptul la bonusuri și recompense tot mai mari pentru a-și face singuri meseria. Definirea celor mai bune practici privind resursele umane este mai strâns aliniată cu recompensele angajaților care contribuie remarcabil la succesul organizației. Atunci când angajații îndeplinesc în mod consecvent așteptările de performanță fără a trece pasul suplimentar sau care demonstrează angajamentul, loialitatea și motivația, nu merită întotdeauna o recompensă. Recunoașterea neoficială, cum ar fi nota de apreciere a unui executiv, poate fi mai eficientă decât o recompensă monetară. De asemenea, are potențialul de a minimiza și, eventual, de a elimina, simțul angajaților.
Motivarea recompensei angajaților
Dezvoltarea unui program de recompense al angajaților pentru îmbunătățirea păstrării angajaților poate fi problematică, în special pentru că mulți angajați citează conducerea ineficientă ca motiv pentru demisie. Un program de remunerare a angajaților cu intenția de a motiva lucrătorii și de a reduce cifra de afaceri poate fi costisitor și contraproductiv. Angajații care sunt dezangajați sau au un moral scăzut au mai multe șanse să aleagă relații de muncă satisfăcătoare și sarcini de lucru provocatoare față de recompensele monetare. Un program de recompense angajat care mită angajații va eșua în cele din urmă, iar compania va avea foarte puține lucruri pentru a-și arăta eforturile, cu excepția dovezilor privind fondurile de resurse umane prost utilizate.
