Avantajele profesionale contribuie la demonstrarea capacităților potențialilor angajatori și clienți. Acestea reprezintă cunoștințele, aptitudinile și abilitățile pe care profesioniștii le dobândesc prin experiențele lor educaționale și experiența de lucru. Odată cu punctele tari, mulți profesioniști sunt afectați de punctele slabe, care pot avea un impact negativ asupra performanțelor lor și asupra modului în care se comercializează ei înșiși angajatorilor sau potențialilor clienți.
Lipsa organizării
Atunci când un profesionist de afaceri nu are competențe organizaționale, acesta poate avea un impact negativ asupra performanței generale a locului de muncă. Atunci când angajații nu sunt organizați, birourile lor sunt adesea dezordonate, ceea ce face dificilă găsirea dosarelor și documentelor necesare. Angajații dezorganizați pot, de asemenea, să rateze întâlnirile, să ajungă târziu la întâlniri, să nu fie pregătiți atunci când se întâlnesc cu clienții și conducerea și să fie predispuși la erori în munca sa. Această slăbiciune profesională poate reduce productivitatea și, în cele din urmă, poate face o companie să piardă bani.
Abilități slabe de comunicare
Competențele de comunicare sunt esențiale la locul de muncă, indiferent de mărime sau de industrie. Abilitățile de comunicare includ abilitatea de a comunica verbal, de a scrie eficient și de a folosi indicații de comunicare nonverbale adecvate, indiferent dacă vorbesc cu clienții și vânzătorii, colegii și conducerea. Angajații care posedă abilități slabe de comunicare pot fi nervoși, oferind prezentări sau împărtășind idei în timpul întâlnirilor. Ei pot, de asemenea, să pregătească rapoarte incomprehensibile sau să se alăture brațelor îndoite în timpul întâlnirilor.
Incapacitatea de a delega
Delegația este esențială, mai ales pentru directorii ocupați ai căror liste de sarcini sunt pline de diverse sarcini. Angajații trebuie să fie capabili să identifice sarcinile cu care se confruntă în procesul de manevră și să indice ce sarcini ar trebui să le delege angajaților, contractanților, lucrătorilor independenți sau stagiarilor. Dacă un director nonprofit are nevoie de un nou site creat, el ar putea să delege aspectele de proiectare unui designer de site-uri web, să închirieze un scriitor pentru a pregăti conținutul site-ului și să-i asiste pe asistentul său administrativ ca manager de proiect pentru această sarcină. Delegația implică cunoașterea a ceea ce trebuie făcut, modul de realizare a acesteia și selectarea persoanelor care pot îndeplini cu succes sarcina la timp și în limitele bugetului.
indecizia
Deciziile determină modul în care funcționează întreprinderile, astfel încât abilitatea de a lua decizii reprezintă o abilitate importantă pentru angajați. Atunci când angajații sau angajatorii lor nu dispun de competențe de luare a deciziilor, proiectele pot dura mai mult, ceea ce poate face o companie să piardă bani. Dacă un angajat este un factor slab de luare a deciziilor, înseamnă că el nu poate să cântărească avantajele și dezavantajele pentru a alege o opțiune în raport cu alta. Luarea deciziilor poate implica decizia celui mai bun moment al anului pentru a lansa un produs, care poate fi utilizat pentru publicitate sau pentru alegerea culorilor pentru emblema unei companii.
De gestionare a timpului
Unii profesioniști nu au competențe de gestionare a timpului, ceea ce le poate determina să ajungă târziu la lucru, să participe la întîlniri târzii, să se răcească întâlniri sau să numească întâlniri dublu. În plus, angajații cu abilități slabe de management al timpului pot furniza proiecte după data scadentă, ceea ce poate supăra clienții și poate cauza anularea muncii lor cu o companie.
