Evaluările de performanță sunt evaluări ale muncii, aptitudinilor și productivității unui angajat într-o anumită perioadă de timp. Companiile și angajații beneficiază de practica de evaluare a muncii unui angajat. Companiile pot utiliza o metodă standard pentru evaluarea angajaților, cum ar fi o listă de verificare a anumitor domenii în care managerul sau supraveghetorul pot evalua lucrătorul. De asemenea, o afacere poate lega creșterile salariale la revizuirea performanței.
Motivația angajaților
Evaluările de performanță pot să-i motiveze pe angajați să facă mai bine la locul de muncă. Atunci când un angajat înțelege că munca sa va fi evaluată și o majorare a salariului poate fi însoțită de această evaluare, motivația sa de a face bine este mărită. Angajații pot fi, de asemenea, motivați de șansa de a se așeza și de a discuta despre performanța locurilor de muncă cu un manager sau un supraveghetor.
Parere
Întreprinderile obțin feedback important de la angajați în timpul evaluărilor performanțelor. Nu numai managerii și supraveghetorii au ocazia să audă preocupările și sugestiile angajatului, dar și angajatul are șansa de a învăța domeniile în care excelează și domeniile care ar putea necesita mai multă atenție. Ambele părți beneficiază de aceste schimburi. Angajații nu pot schimba performanța slabă atunci când nu o cunosc.
Îmbunătăţire
Angajații au posibilitatea de a-și îmbunătăți domeniile după o evaluare sinceră a activității lor. Atunci când un supraveghetor sau manager explică domeniile pe care angajatul le poate îmbunătăți, lucrătorul poate face eforturi pentru a se îmbunătăți înainte de următoarea analiză a performanței. O afacere poate utiliza o apreciere a performanței ca o oportunitate de a învăța modalitățile pe care compania le poate îmbunătăți și ea. Sugestiile angajaților pot fi încurajate în timpul evaluării performanței.
Utilizarea mai bună a competențelor
Managerii și supraveghetorii care evaluează angajații au nevoie de timp pentru a evalua punctele forte și punctele slabe ale fiecărui lucrător care le revine. Acest lucru oferă managerului posibilitatea de a se potrivi cu punctele forte ale muncitorului. În timpul unei evaluări a performanței, lucrătorul poate învăța evaluarea managerului cu privire la punctele forte și punctele slabe ale acestuia. Managerii pot apoi plasa lucrători în zone în care sunt mai predispuși să exceleze la locul de muncă.
