Vi sa cerut să deveniți membru al consiliului de administrație și să vă întrebați ce rol aveți? Sau, poate sunteți implicați în crearea unei comisii pentru o organizație și doriți să cunoașteți diferitele tipuri utilizate în mod obișnuit. Există multe tipuri de consilii de directori, inclusiv unele care sunt mai potrivite pentru organizațiile nonprofit și altele care funcționează mai bine în situații corporative. Multe sunt o combinație de mai multe tipuri. Unele consilii acționează ca personal pentru întreprinderi care nu au proprii angajați, unele consilii sunt mai multe mâini și au doar rol consultativ și multe roluri ale consiliilor de administrație se află undeva între ele.
Determinarea Consiliului de Administrație
Un consiliu de administrație este un grup de persoane care conduc, îndrumă, consiliază sau operează o organizație. Ele pot fi aleși sau numiți în funcție de tipul organizației. Prin lege, majoritatea corporațiilor trebuie să aibă un consiliu de administrație (cu excepția corporațiilor S). Societățile cotate la bursă trebuie să le permită acționarilor să aleagă membrii consiliului. În mod tipic, aceștia sunt nominalizați de acționari și de alții, iar societatea compilează și trimite o listă de candidați tuturor votanților.
Un consiliu de administrație nonprofit oferă consiliere și îndrumări valoroase organizației. Cei mai mulți lucrează la distanță de braț cu un ochi atent la viitor, dar pot fi la fel de implicați ca și organizația care trebuie să fie, uneori chiar și în calitate de membri ai personalului.
Legile de stat și federale impun societăților, inclusiv organizațiilor non-profit, să aibă un consiliu de administrație care să ofere o supraveghere și să se asigure că deciziile sunt luate în mod etic și etic. Câteva state permit societății să aibă doar un singur membru al consiliului de administrație, dar majoritatea statelor solicită mai mult. De exemplu, este obișnuit să existe cel puțin un președinte al consiliului de administrație, un trezorier și un secretar care să ia niște minute la reuniunea anuală necesară a consiliului de administrație și la orice alte întâlniri pe tot parcursul anului. Dacă sunteți implicat în formarea unui nou consiliu de administrație, asigurați-vă că aflați legile specifice federale și de stat care se aplică în cazul dvs.
Diferite tipuri de plăci
Întrebați orice membru al consiliului de administrație sau director executiv al unei organizații cu privire la diferitele tipuri de plăci sau chiar la tipul de consiliu propriu și veți obține o mare varietate de răspunsuri. Acest lucru se datorează parțial faptului că aceleași tipuri de plăci merg prin nume diferite. Este și pentru că directorii executivi și membrii consiliului nu știu ce fel de consiliu au. Ei știu doar cum funcționează consiliul lor și cum sunt selectați membrii consiliului. Multe organizații folosesc oricum combinații de tipuri de bord, deci nu pot pune un nume pe el. Există totuși anumite tipuri sau modele de plăci pe care le veți auzi din nou și din nou.
Consiliile consultative de obicei, nu au autoritatea de a lua decizii pentru organizație. În schimb, aceștia oferă consiliere consiliului actual al organizației sau unei persoane din cadrul organizației atunci când este întrebată. Membrii consiliului consultativ au expertiză în anumite domenii. De exemplu, un director executiv ar putea solicita consiliului consultativ ajutorul pentru relații publice dacă unul sau mai mulți dintre membrii săi de administrație au acea experiență. De asemenea, consiliul de administrație al unei organizații poate solicita consilierii consultative într-o anumită zonă sau o anumită problemă cu care nu au experiență.
Consiliu colectiv, consens sau cooperativă membrii au un accent comun și votează colectiv ca un grup. Fiecare membru al consiliului are o voce și un vot egal. Toți membrii consiliului trebuie să contribuie în mod egal. Acest model este adesea folosit atunci când o organizație nonprofit nu are un CEO sau când o corporație nu are acționari majori.
Colectarea fondurilor nu funcționează într-adevăr ca panouri tipice. Scopul lor unic este de a strânge fonduri pentru o organizație non-profit. Prin urmare, acești membri ai consiliului sunt, de obicei, oameni influenți cu numeroase conexiuni pe care le pot contacta pentru a încuraja donațiile.
Plăci de bază sunt un tip de consiliu de strângere de fonduri în care membrii consiliului sunt persoane bogate care susțin organizația cu banii proprii. De asemenea, aceștia pot ajunge la omologii lor bogați cu care aceștia se conectează și îi invită să doneze și ei.
Consiliile de conducere au primit autoritatea de către proprietarii sau fondatorii săi de a controla și conduce organizația și se înțelege că consiliul de administrație acționează în interesul proprietarilor. Consiliile de conducere funcționează în mod obișnuit prin furnizarea de direcții către cei responsabili, dar care nu conduc organizația. În schimb, consiliul se concentrează asupra imaginii mai mari și a obiectivelor viitoare.
Conducerea / consiliile executive conduce efectiv operațiunile zilnice ale organizației, luând decizii împreună, în loc să aibă un CEO. Aceștia se ocupă atât de afacerile curente, cât și de planurile lor pentru viitor. De obicei, ele formează comitete prezidat de diferiți membri ai consiliului, cum ar fi programe, strângere de fonduri, finanțe și publicitate. Fiecare comitet gestionează aceste funcții pentru organizație în locul angajării de angajați pentru fiecare zonă.
Comisiile de politică poate fi orice tip de consiliu care formează politici sau direcții care sunt apoi realizate de CEO-ul organizației sau de alt angajat corespunzător. Modelul de politică a fost dezvoltat de John Carver în anii 1970 și, prin urmare, este numit uneori un model de bord Carver sau consiliul de politică al lui Carver. A devenit foarte popular cu nonprofit, deși funcționează și pentru corporații. Multe organizații folosesc modelul de politică Carver, dar multe altele au găsit probleme cu acesta, în mare parte pentru că oferă directorului executiv o mare putere de decizie și putere de decizie.
Tabele de competență sunt compuse din membrii consiliului de administrație care au talente și experiențe specifice pentru a aduce la restul consiliului și pentru a beneficia de organizație. Un membru al consiliului ar putea avea expertiză în strângerea de fonduri, altul poate fi proprietar al unei agenții de publicitate, al treilea ar putea deține o companie de înaltă tehnologie și așa mai departe.
Placi Cortex pune accentul suplimentar pe valoarea organizației pentru comunitate. Deoarece consiliul de administrație stabilește obiective, acestea includ obiective pentru a ajuta sau a da comunitate. O parte a direcției pe care o oferă bordul organizației este cum să atingă aceste obiective. Atunci când evaluează succesul în atingerea tuturor obiectivelor, ei consideră cât de bine au servit comunității pentru a fi la fel de importante ca profitul, bugetul și alte obiective.
Tabele de lucru funcționează și ca personal al organizațiilor mici care nu își pot permite să angajeze alți angajați. Din păcate, este dificil să le faci pe ambii și, de obicei, funcțiile de bord sunt neglijate, deoarece tabloul de lucru se concentrează asupra funcționării zilnice a organizației.
Combinarea tipurilor de modele și a modelelor
Este foarte comun atât pentru plăcile corporative, cât și pentru cele nonprofit, să utilizeze o combinație de tipuri de plăci pentru modelul propriu de bord. De exemplu, o organizație care utilizează o comisie de competențe, în care membrii sunt aleși pentru expertiza lor individuală, poate fi, de asemenea, un comitet de lucru în cazul în care întreprinderea nu poate sau nu dorește să angajeze angajați pentru a desfășura lucrările individuale.
Un consiliu de politică ar putea stabili obiectivul de a contribui la comunitate ca pe unul dintre directivele sale de politică. Acest lucru ar folosi câteva aspecte ale unei plăci cortex, deși ar putea să nu fie o placă de cortex adevărată deoarece organizația are alte obiective pe care le consideră egale sau mai importante.
Uneori, plăcile sunt configurate în mod deliberat ca o combinație de tipuri de bord. De cele mai multe ori, însă, consiliul își schimbă direcția sau compoziția în timp sau nevoile organizației se schimbă, necesitând modificări ale modului în care își aleg consiliul de administrație. În cele din urmă, aceștia au o combinație de tipuri, fie că sunt conștienți de acest lucru, fie că nu.
Dacă intenționați să deveniți membru de consiliu al unui consiliu de administrație, întrebați ce rol aveți, precum și rolul celorlalți membri ai consiliului de administrație. Întrebați despre așteptările organizației pentru timpul și efortul pe care îl veți aduce, câte întâlniri va trebui să participați și modul în care membrii consiliului precedent au preluat rolul. Dacă se formează doar consiliul, este chiar mai important să aflați cum CEO-ul prevede rolurile membrilor consiliului deoarece nu au un istoric pe care îl puteți examina. Obținerea de răspunsuri la aceste tipuri de întrebări vă ajută mai mult pe termen lung decât să stabiliți exact tipul de consiliu de administrație pe care o organizație are sau intenționează să-l stabilească.
