Evaluările de sine ale angajaților fac parte din evaluările anuale pe care întreprinderile le consideră utile în menținerea unei forțe de muncă puternice. O autoevaluare a angajaților face parte din procesul de evaluare mai amplu, în cadrul căruia se pune în aplicare o revizuire a activității unui angajat pe parcursul unui an. Managerul joacă un rol important în această revizuire și este de obicei responsabil pentru modul în care se fac evaluările de către angajați.
Funcţie
O autoevaluare a angajaților într-o singură parte a procesului de revizuire a angajaților mai mare. Motivul pentru care autoevaluarea angajaților poate fi atât de eficientă este că ele servesc funcția de a forța un angajat să evalueze în mod sincer punctele forte și punctele slabe în timpul îndeplinirii funcțiilor de serviciu. Majoritatea angajatorilor înțeleg că numai atunci când un angajat înțelege căile în care performanța lipsea, el poate lucra spre îmbunătățire.
Interval de timp
Evaluarea personală a angajaților are loc anual, ca parte a procesului anual de evaluare a angajaților. Perioada uzuală pentru efectuarea unei revizuiri anuale este în câteva luni. Atunci când procesul de revizuire anuală se trage mai mult de două sau trei luni, impactul și beneficiile procesului de revizuire sunt diminuate. Departamentele resurselor umane înțeleg că o coerență în intervalul de timp pentru revizuirile anuale este importantă pentru a face procesul de revizuire mai eficient.
Caracteristici
Evaluările de sine ale angajaților sunt compuse din mai multe caracteristici. Aceștia tind să aibă o rată a angajatului performanța angajatului în ultimul an în domenii specifice cum ar fi comunicarea, realizarea obiectivelor și gestionarea timpului. O autoevaluare a angajaților poate avea, de asemenea, angajatul stabilit obiective pentru anul următor. De asemenea, evaluările de sine ale angajaților oferă angajatului posibilitatea de a face comentarii generale.
consideraţii
Unele companii depășesc ritualul anual al revizuirii angajaților. Când auto-evaluarea angajaților este aruncată în mix, rezultatele pot fi irosite. Este posibil ca angajații să petreacă o întreagă lună în care să se îngrijească și să ajusteze autoevaluarea. Procesul de revizuire a angajaților, inclusiv autoevaluarea angajaților, este cel mai eficient atunci când li se dă valoarea și importanța corectă.
Prejudecăți
Unii angajatori au adesea concepția greșită că angajații nu vor fi cinstiți cu auto-evaluările. În acest caz, autoevaluarea angajaților nu ar fi o parte atât de populară a procesului de revizuire anuală pentru un număr tot mai mare de întreprinderi. Departamentele de resurse umane înțeleg că acordarea unei responsabilități angajaților îi va motiva pe acel angajat să-și îndeplinească mai bine locul de muncă.
Beneficii
Atunci când angajații știu că se vor autoevalua ca parte a procesului de revizuire anuală, angajații vor fi, în general, mai înclinați să-și facă mai bine meseria. Este o strategie de împuternicire care a funcționat bine pentru multe companii Fortune 500.
