Deși planificarea pe termen scurt, pe termen mediu și lung în cadrul întreprinderilor vizează diferite perioade de timp, acestea trebuie tăiate din aceeași cârpă. Cu cât vă aliniați mai îndeaproape obiectivele pe termen scurt, mediu și lung, cu atât veți putea planifica mai eficient planurile care vă sincronizează obiectivele imediate cu viziunea dvs. de imagine.
Planificarea pe termen scurt
Planificarea pe termen scurt în afaceri se concentrează, în general, pe un interval de timp de trei până la șase luni, în special în ceea ce privește veniturile și rentabilitatea. Obiectivele pe termen scurt sunt orientate spre nevoile pe termen scurt, cum ar fi îmbunătățirea fluxului de numerar sau lansarea unui nou produs. Această perspectivă pe termen scurt este utilă în special pentru satisfacerea investitorilor care doresc să vadă rezultate sau să îmbunătățească linia de jos a companiei dvs., astfel încât să puteți asigura o finanțare suplimentară pentru obiective pe termen mai lung. Oricare ar fi obiectivele pe termen scurt, asigurați-vă că vă servesc viziunii pe termen lung. Lansarea noului dvs. produs ar trebui să fie în concordanță cu marca dvs. generală și cu linia de produse pe care o construiți în timp. Strategiile dvs. de îmbunătățire a fluxului de numerar ar trebui să aducă venituri suplimentare în moduri care să nu vă compromită valorile sau să vă distragă atenția de la misiunea dvs. globală.
Planificarea pe termen mediu
Planificarea pe termen mediu este deseori neglijată în discuțiile privind obiectivele strategice, dar este importantă deoarece ea reunește claritatea obiectivelor pe termen scurt cu profunzimea planificării pe termen lung. Un obiectiv pe termen scurt se poate baza pe o nevoie imediată și un obiectiv pe termen lung poate fi atât de larg încât este dificil să se creeze repere măsurabile. Dar un obiectiv pe termen mediu este suficient de aproape pentru a proiecta un anumit rezultat vizat, fiind, de asemenea, suficient de îndepărtat pentru a avea o semnificație pentru viziunea pe termen lung. Planificarea pe termen mediu acoperă, în general, o perioadă de aproximativ trei ani. Poate include planuri de deschidere a unui nou magazin sau de introducere pe o piață nouă. Este un interval suficient de lung pentru a vedea dacă obțineți rezultate reale, totuși este o perioadă suficient de scurtă pentru ca dvs. să vă pivotați și să schimbați direcția dacă strategia inițială nu este de succes.
Planificarea pe termen lung
Planificarea pe termen lung este înrădăcinată în identitatea și scopul companiei. Poate avea elemente de specificitate, cum ar fi un obiectiv de a deschide un anumit număr de magazine noi în următorii zece ani. Cu toate acestea, este imposibil să se prevadă condițiile de piață și evenimentele actuale într-un astfel de interval de timp extins. Din cauza acestei dificultăți, chiar și planurile specifice pe termen lung sunt în principal modalități concrete de a exprima o viziune mai largă, cum ar fi furnizarea eventuală de pantofi de lucru pentru întreaga regiune. Luați în serios planificarea pe termen lung, dar ajustați-o în timp pe măsură ce situația dvs. pe termen mediu se desfășoară.
