Menținerea resurselor de afaceri este un aspect important al managementului afacerilor. Atunci când o organizație nu reușește să mențină nivelul adecvat al tuturor resurselor de afaceri necesare, poate avea un impact negativ major asupra liniei de bază. Este important să se delege responsabilitatea menținerii resurselor de afaceri unei anumite persoane sau unei echipe care va fi trasă la răspundere pentru a se asigura că toate cerințele organizatorice pot fi îndeplinite pe termen lung.
Estimați resursele de afaceri necesare. Cercetați toate aspectele legate de resursele dvs. de afaceri, inclusiv resursele umane, facilitățile, software-ul, hardware-ul, materiile prime, stocurile și consumabilele pentru a determina nivelul optim necesar pentru a satisface cerințele organizației.
Împărțiți resursele în trei linii principale. Includeți fiecare dintre resursele pe care le-ați enumerat în următoarele categorii: cheltuieli generale, materiale și forță de muncă. Listați toate cerințele organizatorice și legale care trebuie îndeplinite pentru fiecare resursă.
Identificați orice lipsă de resurse și documentați impactul pe care acele deficite le pot avea asupra organizației dvs.
Traduceți cerințele organizaționale în termeni practici. Examinați toate cerințele și reglementările aplicabile pentru a determina modul corect de a îndeplini aceste cerințe. Luați în considerare modul în care fiecare dintre aceste cerințe afectează organizația dvs. și căutați toate modalitățile posibile în care pot fi îndeplinite cerințele. Listează avantajele și dezavantajele fiecăruia și determină cea mai bună cale pe care o puteți lua pentru a îndeplini fiecare cerință.
Atribuiți sarcini anumitor angajați care vor fi trași la răspundere pentru menținerea permanentă a resurselor specifice ale afacerii. Documentați toate resursele și mențineți o evidență cuprinzătoare a tuturor resurselor, precum și cine este responsabil pentru menținerea resurselor și cum trebuie menținute aceste resurse.
Alege echipamentul, materialele și furnizorii. Cercetați și comparați toate echipamentele, materialele și furnizorii posibili pentru a găsi cele mai bune oferte la prețuri competitive, asigurând, în același timp, că produsele sau serviciile sunt de o calitate corespunzătoare și pot ajunge în timp util.
Examinați resursele organizaționale în mod continuu. Rămâneți la curent cu schimbările din cadrul organizației dvs. și din industria dvs. pentru a afla când trebuie să se facă ajustări de resurse.
sfaturi
-
Consultați comentariul secțiunii.
