O strategie de reînnoire corporativă sau o strategie de revizuire corporativă reprezintă un răspuns la o scădere a performanței corporației. Dacă clienții încep să cumpere mai puțin din produsele unei companii sau compania are creșteri neașteptate ale costurilor pentru materiale și muncă, corporația poate crea o strategie de atenuare a acestor probleme. O altă companie poate să cumpere o firmă slab performantă și să utilizeze o strategie de reînnoire corporativă pentru ao face mai productivă.
Sincronizare
O societate nu trebuie să fie în stare de faliment sau să sufere o strategie de reînnoire corporativă. Compania are mai multe opțiuni disponibile dacă își implementează strategia de reînnoire înainte de a se întâmpla alte evenimente negative, în timp ce ea poate încă să ia împrumuturi și să atragă noi acționari. Managementul poate utiliza o strategie de reînnoire corporativă, în timp ce afacerea este încă profitabilă pentru a vă asigura că rămâne profitabilă.
Analiza divizării
Atunci când societatea are diviziuni multiple, strategia de revizuire ia în considerare profitabilitatea viitoare a fiecărei diviziuni. Dacă o divizie pierde acum bani, dar are potențialul de a câștiga profituri mari în viitor, corporația poate remedia problemele cu această diviziune. Corporația poate vinde diviziuni neprofitabile, cu un potențial mai mic de venituri viitoare.
Probleme de implementare
Strategiile de reînnoire a întreprinderilor sunt mai greu de implementat în unele industrii. O companie de producție trebuie să plătească pentru repararea echipamentelor, întreținerea și facturile de energie pentru a continua să producă noi produse, astfel că este dificil pentru companie să își reducă cheltuielile. Într-o industrie, cum ar fi software-ul, în cazul în care compania nu are nevoie să cumpere și să mențină multe mașini scumpe și poate angaja lucrători în alte țări fără a construi fabrici acolo, este mai ușor pentru companie să își reducă costurile.
Scopul companiei
Reînnoirea corporativă poate implica schimbarea principalei afaceri a companiei. O întreprindere de producție poate decide că este mai ieftin să importe produse fabricate într-o altă țară și să le vândă angrosiștilor. O companie de ziare poate decide să devină o companie media online, astfel încât nu mai trebuie să plătească pentru echipamentele de tipărire, hârtie și cerneală și își poate arăta povestirile către o audiență internațională. O strategie de revizuire poate implica achiziționarea unui concurent, mai ales dacă concurentul are brevete utile sau produse populare.
Produse
Reînnoirea corporativă poate implica schimbarea liniilor de produse ale firmei. Firma poate produce anunțuri care vizează publicul greșit pentru produsele sale, iar anunțurile pentru o nouă categorie demografică pot atrage mai mulți clienți. Reproiectarea produsului în sine sau a ambalajului acestuia poate îmbunătăți vânzările. Compania poate utiliza canale greșite de vânzare, cum ar fi concentrarea asupra magazinelor de vânzare cu amănuntul atunci când clienții preferă să cumpere produse online.
