Companiile își organizează operațiunile de afaceri în mai multe moduri. Unii aleg o structură organizatorică orizontală în care un manager supraveghează mai mulți angajați. Alții aleg o structură organizațională înaltă, în care fiecare director supraveghează doar câțiva angajați, încorporând multe niveluri de conducere.
Scop
O structură organizațională înaltă oferă diferite niveluri de autorizare pentru diferite acțiuni întreprinse de manageri. Această structură presupune că angajații de nivel inferior nu au experiența și cunoștințele necesare pentru a lua decizii bune pentru companie. Structura se bazează pe nivelurile de autorizare, eliminând potențialul angajaților de nivel inferior de a lua decizii care au consecințe negative asupra companiei. O structură organizațională înaltă încorporează un nivel de control intern prin faptul că nu permite angajaților de nivel inferior să ia anumite decizii.
Ierarhie
O structură organizațională înaltă constă din mai multe niveluri de management. Cel mai jos strat include angajații fără autoritate managerială. Acești angajați raportează la următorul strat sau primul strat de management. Fiecare strat de manager se raportează la următorul nivel de manager care culminează cu președintele companiei. Nivelul de autoritate și de responsabilitate crește cu fiecare nivel, autoritatea finală revenind președintelui.
avantaje
O structură organizațională înaltă oferă companiilor mai multe avantaje. Cu mai multe niveluri de management, compania este capabilă să promoveze mai mulți angajați în funcții de conducere. Angajații care văd oportunități de creștere potențială tind să muncească mai mult pe măsură ce se străduiesc pentru poziții de nivel superior. Conducerea superioară este capabilă să-și dezvolte angajații pentru viitoarele poziții de conducere. În timp ce angajații progresează pe scara corporativă, ei dobândesc experiența necesară pentru a lua decizii mai mari pentru companie. În cele din urmă, compania limitează intervalul de control deținut de manageri la fiecare nivel. Managementul superior menține cel mai înalt nivel de control, în timp ce nivelurile inferioare de management se bucură mult mai puțin.
Dezavantaje
Structurile organizaționale înalte oferă de asemenea dezavantaje în comparație cu alte tipuri de structuri. Cu atât de multe straturi, structurile organizatorice înalte împiedică capacitatea angajaților de a acționa atunci când văd o posibilă problemă sau oportunitate. În schimb, angajatul trebuie să contacteze managerul său cu privire la această problemă înainte de a lua măsuri. Dacă managerul său nu este autorizat să ia o decizie, managerul trebuie să urce lanțul de comandă până la primirea unei aprobări. În acest timp, s-ar putea să fi trecut șansa sau s-ar fi putut escalada problema. De asemenea, se poate dezvolta o deconectare între nivelurile medii de conducere și angajați. Managerii care se află la mai multe niveluri decât angajații întâmpină dificultăți în legătură cu aceștia.
