Întreprinderile care operează în mai multe locații diferite cunosc necesitatea unei infrastructuri logistice: asigurarea unor facilități diferite au diferitele produse de care au nevoie atunci când au nevoie de ele. În timp ce unele companii își organizează propriile nevoi logistice, altele externalizează aceste sarcini companiilor logistice terțe părți (3PL). O astfel de decizie nu este fără dezavantajele sale.
Economii
Companiile 3PL respectă principiul economic al specializării prin construirea de infrastructuri logistice, metodologii și algoritmi bazați pe computere pentru a maximiza eficiența transportului maritim, oferind apoi această experiență întreprinderilor. Aceste companii promite să reducă costurile logistice ale unei companii. Aceste rate pot fi deosebit de atractive pentru întreprinderile mai mici. Acest lucru se datorează faptului că firmele 3PL au o economie de scară în sprijinul logistic. Adăugarea unui alt client pe rutele lor de transport maritim costă mult mai puțin decât ar costa întreprinderea mai mică pentru a-și construi propria infrastructură logistică.
Capacități sporite
Companiile mici trebuie să facă investiții extinse pentru a-și extinde capacitățile logistice. Este adesea mai eficient din punct de vedere al costurilor și mai rapid să se adauge capabilități prin logistică terță parte decât să se finanțeze extinderea internă pentru a oferi aceleași capacități.
Lipsa controlului direct
Unul dintre dezavantajele utilizării serviciilor 3PL este că întreprinderile clientului nu au control direct asupra funcționării lor. Ei se bazează pe compania 3PL pentru a ajunge în mod consecvent în livrarea serviciilor promise. Această lipsă de control direct înseamnă că firmele clienților se află în mila oricăror probleme cu care se confruntă compania 3PL. Dincolo de posibila pierdere a afacerii, daunele rezultate din serviciile 3PL care nu au livrat anumite produse la timp sunt problema companiei clientului, nu cea a serviciilor 3PL.
Modele de prețuri
Serviciile 3PL promovează serviciile lor ca fiind cel mai eficient mod de a obține logistica. Deși acest lucru poate fi adevărat, contractarea cu un astfel de serviciu înseamnă că societatea este blocată în modelul de stabilire a prețurilor specificat în contractul de afaceri. Prin predarea logisticii către un serviciu 3PL, companiile renunță la posibilitatea ca un departament de logistică intern să găsească o soluție mai ieftină și mai eficientă.
Dependenţă
Predarea logisticii unui serviciu 3PL este un angajament mare. Întreprinderile au nevoie de o structură fiabilă care să funcționeze. Timpul de întrerupere logistică se poate traduce în cantități mari de productivitate și venituri pierdute. În consecință, în timp ce piața liberă dictează că o afacere nemulțumită de serviciul său 3PL ar putea găsi întotdeauna un altul sau își poate dezvolta propria infrastructură logistică, realitatea nu este atât de simplă. Schimbarea naturii suportului logistic al unei companii poate costa foarte mult compania în costuri neprevăzute care rezultă din tranziție. Atunci când firmele contract cu servicii 3PL creează o dependență care nu este o problemă mică de schimbat. Această dependență pune compania client într-o situație incomodă dacă schemele de tarifare sau fiabilitatea serviciului de la serviciul 3PL nu funcționează conform așteptărilor.
