Este un truism că doar un manager sau un proprietar de afaceri va fi abordat la un moment dat de către angajații care doresc să ridice. Cu toate acestea, resursele financiare limitate sau performanța scăzută a angajaților, printre alte considerente, înseamnă că majorările nu pot fi acordate în mod automat. Există momente în care astfel de cereri vor trebui respinse. Uneori, de exemplu, un angajat nu va merita creșterea pe care o solicită și, în calitate de manager, va trebui să explicați de ce este așa. Alteori angajatul va merita o majorare, dar situația financiară a companiei nu va permite acest lucru. Indiferent de situație, va trebui să-i faceți pe angajații dvs. să înțeleagă de ce nu pot fi oferite majorări.
Când angajatul merită o creștere
Fii sincer cu angajatul despre motivul pentru care nu poți oferi o majorare în prezent. Asigurați-i că lipsa unei majorări nu este pentru că nu apreciați munca pe care o desfășoară. Dacă este cazul, spuneți angajatului că nu obțineți nici o majorare. Dacă luați o reducere de salariu, menționați și acest lucru.
Faceți o întâlnire pentru o evaluare de lucru viitoare, în care poate fi discutată posibilitatea unei majorări. În special, faceți acest lucru dacă puteți anticipa încheierea unei crize a fluxurilor de trezorerie sau a altor dificultăți financiare care în prezent vă împiedică să oferiți rambursări.
Oferiți angajaților alte recompense pentru un loc de muncă bine făcut. Recompensele nemonetare ar putea include timp liber plătit, avantaje mai bune, un program de lucru mai flexibil sau orice alte beneficii sunt viabile din punct de vedere fiscal în momentul respectiv.
Când angajatul nu merită o creștere
Fii sincer și în avans în legătură cu motivul pentru care angajatul nu merită creșterea. Fii specific cu privire la aspectele performanței sale profesionale care stau între ele și creșterea.
Asigurați-vă că angajatul înțelege că el sau ea are controlul asupra faptului dacă se acordă sau nu o majorare. Accentuați faptul că, atunci când sănătatea fiscală a companiei este solidă, se ridică ridicarea angajaților care le merită.
Spuneți angajatului că atunci când valoarea sa pentru companie sau organizație depășește costul său, acesta va primi - sau va fi în linie - o majorare. Oferiți sugestii privind modul în care poate fi îmbunătățită performanța acestuia. Încurajați angajatul să se descurce bine la locul de muncă și să încerce din nou anul acesta.
sfaturi
-
Fiți întotdeauna încurajator atunci când refuzați cererea unui salariat de a vă ridica, indiferent dacă merită sau nu o majorare. Ultimul lucru de care ai nevoie în mâinile tale este un angajat nemulțumit.
