Există multe stiluri de conducere diferite pentru gestionarea unei companii și a angajaților săi. Un lider autocratic le spune oamenilor ce trebuie să facă și se așteaptă ca angajații să facă așa cum este instruit, iar liderii democrați creează un mediu mai deschis, în care angajații sunt liberi să facă sugestii și să împărtășească idei. Conducerea lui Laissez-faire permite directorului să fie mai activ și permite angajaților să ia propriile decizii. Indiferent de stilul de conducere pe care îl folosiți, acesta are patru funcții principale.
Planificare
Planificarea este o funcție a oricărui stil de conducere. Aceasta presupune ca managerii să urmărească obiectivele generale ale companiei și să ia decizii în funcție de ceea ce vor atinge aceste obiective. Managerii de multe ori aprobă ce proiecte sau sarcini ar trebui să fie efectuate de către angajați. Planificarea implică, de asemenea, detaliile anumitor sarcini, cum ar fi cine va face ceva, cum vor face acest lucru și cât timp va fi luat. Un plan bun este vital pentru eficiența și succesul gestionării angajaților sau proiectelor.
organizarea
Organizarea este o funcție în management în care managerul începe să sincronizeze toate resursele sale: oameni, echipament și bani. Aceste resurse sunt importante pentru completarea unei sarcini sau a unui proiect, iar rolul managerului este acela de a asigura că toate cele trei sunt utilizate cât mai eficient și mai eficient posibil. De exemplu, managerii cu bugete mai mici au probabil mai puține opțiuni atunci când vine vorba de închirierea de echipamente pentru o sarcină sau de angajații cu care lucrează mai puțin. Este de datoria managerului să organizeze acțiunile referitoare la un proiect sau sarcini utilizând resursele disponibile.
Conducere
Leading este o altă funcție a stilurilor de management. Managerii diferiți conduc în moduri diferite; stilul de conducere este adesea mai evident în modul în care duce o iesle. Unii manageri dau indicații, alții îi cer angajaților opinia lor despre cum să procedeze și să ia decizii bazate pe feedback de la toată lumea. Indiferent de stilul de conducere, conducerea implică împărțirea sarcinilor și delegarea a ceea ce face. Un lider bun folosește întăriri pozitive pentru a oferi angajaților mai multă încredere în sine, care de obicei îmbunătățește performanța.
Controlul
Controlul este o funcție importantă a stilului de conducere și este diferită decât cea care conduce la faptul că controlul implică asigurarea faptului că munca se desfășoară în conformitate cu planul general. În calitate de manager, trebuie să acordați atenție cu atenție lucrărilor efectuate în comparație cu munca planificată, inclusiv cât durează lucrurile sau cât de mult costă lucrurile. Dacă lucrul efectiv variază în mod semnificativ în orice aspect al planului, managerul trebuie să se adapteze și să decidă dacă ceva trebuie schimbat. Problemele pe termen lung sunt detectate rapid dacă un manager controlează în mod eficient și poate fi abordat mai curând decât mai târziu.
