Lean este un termen folosit în afaceri pentru a descrie o abordare simplificată și minimalistă în a face afaceri. Potrivit Agenției pentru Protecția Mediului (EPA), metodologia slabă a decolat în S.U.A. în anii 1980 ca o modalitate prin care companiile pot reduce costurile generale, eficientizează procesele și producția și elimină deșeurile.
Istorie
Potrivit Institutului Lean Enterprise, conceptele slabe au fost exemplificate de Toyota în anii 1930, când Kiichiro Toyoda a introdus Sistemul de producție Toyota. La sfârșitul anilor 1980, Jim Womack, absolvent și fondator al Institutului Lean Enterprise, a condus o echipă de cercetare care a inventat expresia "producție slabă" pentru a descrie conceptul Toyota.
Definiție
Organizațiile slabe sunt firme care au adoptat metodologia slabă în modelul lor de afaceri. Orice tip de companie poate implementa concepte slabe în structura sa organizațională, deoarece aceste concepte nu se limitează la industriile de producție și producție. De exemplu, Seattle Children's Hospital raportează că, prin utilizarea listelor de verificare, brainstorming-ului continuu și standardizării, unitatea medicală este capabilă să furnizeze servicii mai eficiente pacienților și să facă îmbunătățiri mici pentru a elimina deșeurile.
Funcţie
Conceptul de lean încearcă să elimine resursele inutile, astfel încât companiile să poată funcționa cu mai puțin. Procesul începe prin identificarea lucrurilor de valoare. Etapele care nu contribuie la fluxul de valori ar trebui eliminate, astfel încât procesele să poată fi finalizate într-o secvență mai strânsă. Acesta ar trebui să fie un proces continuu, astfel încât întreprinderile să examineze mereu lucrurile valoroase și să determine cum să obțină performanțe optime.
Beneficii
Potrivit APE, organizațiile slabe beneficiază de mediul înconjurător. Operând în cadrul metodologiei slabe, companiile economisesc energie electrică și hârtie, reducând deșeurile și eliminând poluanții chimici inutili, toate fiind benefice mediului.
