Beneficiile angajaților sunt stimulente pe care întreprinderile le creează pentru a atrage angajați în companie și pentru a le recompensa pentru performanțe bune. Unele beneficii sunt planuri de bonus care atribuie angajaților care fac cele mai multe vânzări sau au cele mai mari rate de producție. Altele sunt planuri de opțiuni de acțiuni care permit angajaților să cumpere acțiuni ale companiei la o reducere. Unii lucrători de atribuire se bazează pe succesul general al companiei sau al sucursalei.
motivaţie
Principalul avantaj pentru beneficiile angajaților este motivarea. Cele mai bune tipuri de beneficii sunt folosite pentru a atrage lideri de afaceri talentați în cadrul organizației. Acești lideri cresc apoi performanța ca întreg. Bonusurile bazate pe performanță inspiră, de asemenea, creșterea vânzărilor. Cu premii pentru sporirea eficienței sau pentru crearea de noi soluții pentru problemele de afaceri, companiile pot, de asemenea, să încurajeze creativitatea și schimbarea în întreaga organizație.
Specificitate
Dacă societatea dorește un anumit nivel de vânzări, poate structura un plan de bonus astfel încât acesta să aibă efect atunci când acest nivel este îndeplinit sau depășit. Alte beneficii pot acorda anumite tipuri de comportament pentru a ajuta la formarea unei culturi a companiei și pentru a oferi angajaților o idee despre ceea ce tratează afacerea în căutarea lor. Acest lucru permite companiilor să vizeze anumite zone pentru schimbare.
Probleme de interacțiune cu angajații
Beneficiile angajaților pot avea un dezavantaj, mai ales atunci când este implicată concurența. De exemplu, dacă bonusurile sunt retrogradate celor cu cele mai mari vânzări - o tactică folosită în unele firme de investiții - atunci fiecare angajat se află în competiție cu ceilalți. Atunci când un nou angajat intră în afaceri și caută îndrumare sau instruire de la un alt lucrător, acel lucrător beneficiază financiar prin ignorarea noului angajat sau chiar prin furnizarea de informații false, conducând la un mediu de afaceri otrăvitor.
Nu luați în considerare factorii ulteriori
Planurile de beneficii ale angajaților se pot lupta să se concentreze asupra factorilor intangibili în afaceri. Unele planuri încearcă să promoveze sănătatea angajaților și sănătatea emoțională într-un mod general, dar nici un plan de beneficii nu poate recompensa cu ușurință angajații pentru o atitudine pozitivă sau pentru empatia oferită altor angajați. Beneficiile ar putea să nu fie în măsură să atribuie trăsături favorabile, cum ar fi capacitatea de a lucra bine în echipe sau chiar de ai conduce pe alții.
