Întreprinderile se străduiesc întotdeauna să găsească modalități de creștere a productivității fără a crește neapărat costurile sau stresul asupra angajaților. Lucrul în echipă poate fi o modalitate eficientă de a construi moralul și de a favoriza o atitudine colectivă în rândul forței de muncă, dar are și limitări. O afacere care are în vedere echipele de implementare ar trebui să o facă după o planificare atentă și luarea în considerare a beneficiilor și limitărilor în echipă.
Beneficii: stimulați moralul și productivitatea
Atunci când angajații lucrează împreună pentru un obiectiv comun, aceștia se mândresc adesea cu munca pe care o fac și devin motivați pentru a-și satisface așteptările celorlalți, precum și așteptările conducerii. Lucrul în echipă oferă oportunități de a învăța idei noi și de a cunoaște ceilalți membri ai echipei la un nivel profesional și personal. Acest lucru poate spori moralul și productivitatea forței de muncă.
Limitarea: Formarea unei echipe coezive este provocatoare
Echipele trebuie să fie create cu atenție, totuși, formarea unei echipe coezive poate fi o sarcină dificilă. Nu fiecare angajat este potrivit pentru munca în echipă. Unii angajați pot simți amar că trebuie să lucreze cu o echipă și că conflictul se poate dezvolta. Mai mult, echipele funcționează cel mai bine atunci când există sinergie între muncitori și abilitățile lor respective, potrivit Administrației Federale a Aviației.
Beneficii: Creșteți soluțiile potențiale pentru problemele complexe
Persoanele fizice nu gândesc mereu la fel și, uneori, problemele pot fi rezolvate în multe moduri diferite. Șansele de a veni cu soluții creative și viabile cresc atunci când o echipă de angajați lucrează împreună pentru a rezolva o problemă. Desigur, echipa trebuie să comunice eficient între ele și să nu se teamă să-și exprime opiniile.
Limitarea: volumul de lucru poate fi distribuit neuniform
În lumina beneficiilor potențiale, munca în echipă poate de fapt să producă productivitate. Unii angajați pot pur și simplu să nu-și poarte ponderea în grup, forțând alți membri ai echipei să ridice sau să riscă să rămână în urma programului. Managementul trebuie să revizuiască periodic eforturile echipei și să se asigure că analizează cu atenție dacă volumul de muncă este distribuit în mod egal între membrii echipei.
