Motivele și principiile de motivare sunt utilizate de manageri pentru a înțelege mai bine motivația angajaților. Cu toate acestea, oricine poate aplica aceste teorii și principii în viața de zi cu zi, în domenii precum stabilirea obiectivelor, motivația personală și motivația pentru școală și pentru studii. Dintre numeroasele teorii care există, cinci au devenit cele mai populare.
Piramida lui Maslow
Abordarea ierarhiei nevoilor lui Abraham Maslow este probabil cea mai cunoscută teorie motivațională. Afirmă că oamenii au cinci nevoi de bază: nevoi fiziologice, nevoi de siguranță, nevoi de afecțiune, nevoi de stimă și nevoi de auto-actualizare. Cele cinci nevoi sunt reprezentate într-o diagramă piramidă, în care nevoile mai importante (fiziologice și de siguranță) sunt nevoile "inferioare", iar restul sunt nevoile "de nivel superior". Teoria explică faptul că, atunci când un nivel al nevoilor este îndeplinit, nevoia de nivel superior va prelua.
Trio-ul de nevoi al lui McClelland
Teoria Trio of Needs de David McClelland afirmă că o persoană este motivată de una din cele trei nevoi: nevoia de realizare, nevoia de putere și nevoia de afiliere. Persoanele care au nevoie de realizare caută să-și atingă obiectivele și doresc să fie recunoscute pentru efortul lor, astfel încât să-și poată măsura succesul individual. Persoanele care au nevoie de putere sunt motivate fie prin influențarea altora, fie prin îndeplinirea obiectivelor unei organizații dacă sunt manageri. Persoanele care au nevoie de afiliere sunt motivate de necesitatea de a se simți acceptate și de a aparține unui grup.
McGregor este X și Y
Teoria lui X și Y a lui Douglas McGregor introduce două teorii, la extremități extreme unul pentru celălalt, pentru a vedea motivația angajaților. Teoria X spune că o persoană nu-i place munca lui, nu dorește responsabilitatea și nu-i place schimbarea și lucrează doar pentru bani și pentru siguranța locului de muncă. Cu toate acestea, teoria Y presupune că oamenii preferă munca lor, doresc să li se acorde mai multă responsabilitate și se angajează în îndeplinirea obiectivelor lor de lucru. Comportamentul mediu al lucrătorului este de obicei undeva între Teoria X și Teoria Y.
Herzberg's Two Factor Theory
Frederick Herzberg's The Two Factor Theory afirmă că există doi factori care afectează atitudinea lucrătorilor: factorii de motivare (factorii de satisfacție) sau factorii de igienă (factori de nemulțumire). Unii factori de satisfacție sunt realizarea, recunoașterea și responsabilitatea, în timp ce unii factori de nemulțumire sunt politica companiei, condițiile de muncă și salariul. Herzberg a argumentat că factorii care determină satisfacția sunt diferiți de cei care cauzează nemulțumire și că satisfacția și nemulțumirea nu ar trebui să fie considerate contrariu reciproc.
Teoria așteptărilor lui Vroom
Teoria așteptărilor lui Victor Vroom afirmă că fiecare persoană are obiective și așteptări diferite, dar poate fi motivată dacă o performanță bună are drept rezultat un rezultat bun și că acest rezultat bun va satisface o nevoie. Teoria așteptărilor lui Vroom se bazează pe trei factori: valența (valoarea pusă pe importanța unui anumit rezultat), speranța (credința unei persoane în abilitățile sale) și instrumentalitatea (așteptarea unei persoane că o performanță bună va duce la o rezultat bun). Teoria așteptărilor lui Vroom definește motivația unei persoane prin formula următoare: Motivation = Valence x Expectancy (Instrumentality).
