Lucrătorii sunt unul dintre cele mai importante active ale unei afaceri. Fără ei, nici o lucrare nu se va face vreodată. Poate că cel mai indispensabil activ pe care îl are o organizație este un angajat motivat. Angajații motivați sunt cei care văd valoarea muncii lor și se angajează să o facă bine. Există o varietate de strategii motivaționale pentru îmbunătățirea performanței și a productivității la locul de muncă.
Recompense și Recunoaștere
Utilizarea eficientă a recompenselor și recunoașterea ca strategie motivantă este esențială în orice loc de muncă. Desigur, compensarea corectă este întotdeauna un motivator puternic. Dar, oferirea unor recompense, cum ar fi un certificat de apreciere sau o carte de cadou ieftină, poate fi, de asemenea, un instrument eficient de motivație. Acestea sunt utile în special atunci când premii sunt predate în fața colegilor la locul de muncă. Această recunoaștere publică sporește statutul perceput al angajatului la locul de muncă, încurajând în același timp și pe alții să muncească mai mult în efortul de a câștiga recunoaștere similară pentru ei înșiși.
Comunicare
Dezvoltarea unei comunicări deschise și oneste la locul de muncă este o altă strategie motivantă esențială. Este important ca managerii să comunice așteptările în mod eficient, astfel încât angajații să nu aibă nicio îndoială cu privire la ceea ce se așteaptă de la ei. Atunci când lucrătorii au o idee clară privind așteptările manageriale, ei sunt mult mai încrezători în capacitatea lor de a-și face bine locurile de muncă. Această încredere se va transforma într-o mai mare responsabilitate a angajaților și o mai mare motivație pentru îndeplinirea obiectivelor de performanță.
Cultură
O altă strategie motivantă esențială este dezvoltarea unei culturi organizaționale pozitive. Psihologul social Leon Festinger a fondat teoria disonanței cognitive în care, potrivit unui scriitor de pe site-ul bazei de date "Teoria în practică", există o tendință ca indivizii să caute consecvență între cognițiile lor (adică credințe, opinii). Atunci când există o inconsecvență între atitudini sau comportamente (disonanță), ceva trebuie să se schimbe pentru a elimina disonanța. "Când lucrătorii percep un decalaj între cultura reală și cultura organizată a organizației, este probabil să se confrunte cu o scădere a satisfacției profesionale, ceea ce duce la o scădere a motivației.
Furnituri
Asigurați-vă că angajații dvs. au tot ceea ce au nevoie pentru a-și desfășura activitatea. Aceasta include toate consumabilele necesare, de la obiecte aparent neimportante, cum ar fi consumabile de birou, pentru a avea acces la informațiile necesare pentru a îndeplini sarcinile specifice. Lucrătorii sunt deseori frustrați când trebuie să-și piardă timpul în căutarea elementelor de care au nevoie pentru a-și face munca. De asemenea, trebuie să luați măsuri pentru a vă asigura că lucrătorii pot accesa cu ușurință lucrurile de care au nevoie. De exemplu, dacă persoana care își păstrează controlul asupra unei singure chei la dulapul de aprovizionare se comportă ca și cum colegii săi îi fură bunurile personale, acest lucru va crea tensiuni care ar putea demotiva angajații.
