Ca proprietar al unei întreprinderi mici, este responsabilitatea dvs. să vă dați angajaților direcția. Proprietarii de afaceri mici, de obicei, desenează și distribuie descrierile posturilor angajaților lor atunci când sunt angajați. Descrierile postului de angajați descriu tipurile de sarcini și sarcinile pe care se așteaptă să le îndeplinească în pozițiile lor. Dincolo de distribuirea descrierilor postului, angajatorii ar trebui, de asemenea, să se așeze cu angajații lor și să-i ajute să-și dezvolte obiectivele. Obiectivele angajaților se concentrează asupra sarcinilor specifice pe care angajații trebuie să le îndeplinească în timp ce lucrează în pozițiile respective.
Stabiliți obiective specifice care să precizeze în mod clar ce doriți angajații dvs. să facă. De exemplu, un obiectiv de afaceri pentru o firmă de consultanță în domeniul social media ar putea fi lansarea a cinci cărți electronice, în următoarele 12 luni, despre modul în care întreprinderile mici utilizează mediile sociale. Scopul angajatului, pentru managerul companiei de dezvoltare a afacerii, ar putea fi cercetarea tipurilor de informații sociale pe care clienții potențiali le solicită de obicei.
Asigurați-vă fiecărui angajat obiectiv măsurabil, astfel încât să puteți evalua dacă angajatul a realizat obiectivul atribuit, precum și cât de succes a fost compania, ca rezultat. De exemplu, ați putea cere unui designer grafic să creeze cinci modele de broșuri pentru un produs nou lansat de companie.
Determinați dacă obiectivele stabilite de dvs. sunt de fapt realizabile pentru angajații dvs. Atenabilitatea depinde de abilitățile și experiența angajaților, volumul de muncă, constrângerile de timp și disponibilitatea resurselor.
Selectați obiectivele relevante legate de descrierea postului angajaților, precum și de nevoile companiilor. În exemplul cărților electronice, compania de social media ar putea dori să folosească cărțile pentru a genera clienți și pentru a atrage clienți, care vor angaja compania pentru consultanță în proiecte și vor folosi vânzările de cărți electronice ca venituri pasive.
Dați fiecărui obiectiv un interval de timp, care reprezintă momentul când trebuie completat, astfel încât angajații să cunoască termenele limită. Un angajat care colectează informații pentru titlurile cărții electronice ar putea avea o lună să-și finalizeze cercetările și să-și prezinte titlurile potențiale, înainte ca managementul să selecteze selecțiile finale ale titlurilor și angajează un scriitor pentru a începe cercetarea subiectelor și pentru a sublinia cărțile electronice.
sfaturi
-
Evaluați progresele fiecărui angajat în timpul revizuirilor trimestriale sau anuale și oferiți-le feedback. Atribuiți obiective noi, dacă este necesar.
