Consolidarea furnizorilor are două interpretări de bază. Se referă la o reducere a furnizorilor dintr-o industrie din cauza fuziunilor și achizițiilor. De asemenea, aceasta este utilizată pentru a descrie o strategie de vânzare cu amănuntul care să utilizeze mai puțini furnizori pentru a construi relații puternice de parteneriat.
Principiile de bază ale consolidării furnizorului
Fuziunile și achizițiile au fost comune întreprinderilor și industriei la începutul secolului XXI. Acest lucru a afectat furnizorii, deoarece unele companii au fuzionat, în timp ce întreprinderile mai mari au achiziționat alți furnizori de nișă.
Principiile de bază ale raționalizării furnizorului
Rationalizarea furnizorilor este adesea folosită în locul consolidării furnizorilor ca strategie de afaceri. Descrie comercianții cu amănuntul sau cumpărătorii care reduc cantitatea de furnizori cu care lucrează pentru a avea parteneriate puternice și pentru a reduce ordonarea ineficiențelor.
Managementul lanțului de aprovizionare
O strategie de afaceri de la începutul secolului XXI numită gestiunea lanțului de aprovizionare (SCM) a avut un impact mare asupra modului în care companiile se uită la relațiile cu furnizorii. Pentru a livra produsul sau serviciul de cea mai bună calitate la cel mai bun preț posibil clientului final, comercianții cu amănuntul stabilesc parteneriate integrate, de încredere cu furnizorii de bază, în avantajul reciproc.
