Dimensiunea unei organizații, în parte, dictează conducerea organizației la nivel macro și micro. Dimensiunea organizației ajută, de asemenea, la determinarea numărului de niveluri de management de care are nevoie organizația. Atunci când există un decalaj mare între nivelurile macro și micro de management, în organizație au început să apară diferite culturi, ceea ce poate crea probleme.
Nivelul macroului
Nivelul macro al organizației constă, în general, în consiliul de administrație al organizației. Consiliul de administrație poate veni din cadrul organizației sau în afara organizației. În mod obișnuit, nivelul de cunoștințe al consiliului directorilor despre ceea ce se întâmplă în cadrul organizației la nivel micro este minim sau inexistent. În cadrul organizațiilor mari, consiliul de administrație oferă în mod obișnuit expertiză în anumite domenii ale organizației, fără a supraveghea aplicarea acestei expertize. Această disociere este un dezavantaj atunci când vine timpul ca organizația să implementeze expertiza. Acest lucru creează, de asemenea, un spațiu de interpretare la nivel micro, datorită gradului de separare. Acest lucru se poate întâmpla chiar dacă consiliul de administrație a stabilit orientări stricte pentru aplicarea și implementarea.
Control
Personalul de la nivel macro poate să nu înțeleagă pe deplin dacă infrastructura actuală a organizației are talent, finanțe, materiale, tehnologii și procese implementate pentru a implementa strategia concepută la nivel macro al organizației. Managementul funcționează în mod obișnuit ca o legătură între nivelurile macro și micro ale organizației. Managementul aplică directivele de la nivelul macro la nivelul microîntreprinderii care efectuează în cele din urmă aceste directive. În același timp, gestionarea eficientă transmite, de asemenea, necesitățile micro-nivel ale organizației la nivelul macro superior al organizației.
Nivel micro
La nivel micro, organizația se concentrează pe dinamica grupului individual al organizației. Modul în care angajații interacționează cu ceilalți și modul în care lucrează angajații afectează organizația în ansamblu. Unul dintre dezavantajele primare de la nivelul microorganismului este că angajații individuali fac judecăți în activitatea lor dincolo de directivele date de nivelul macro al organizației. Aceste judecăți duc adesea la greșeli care pot costa organizația timp și bani.
Cultură
Factorii macroeconomici afectează strategiile și obiectivele pe termen lung ale organizației. La crearea acestor politici, o organizație trebuie să creeze o cultură care să faciliteze punerea în aplicare a directivelor de la nivel macro la angajații la nivel micro care îndeplinesc efectiv directivele. Acest lucru, în teorie, ar trebui să diminueze separarea care există între nivelurile macro și micro ale organizației și să facă organizația mai eficientă în a răspunde la greșeli și la implementarea schimbărilor.
