Programul pentru un proiect de construcție comercială trebuie să ofere o imagine de ansamblu care include o listă de sarcini și o cronologie de început. Scopul este de a organiza nenumărate persoane și sarcini implicate în construcții. Un program eficient va reflecta sfera proiectului, va identifica căile critice și rezultatele și va estima data finalizării. Managerul de proiect construiește de obicei un program principal în două părți care include o defalcare a lucrărilor și o cronologie. Managerul de proiect construiește, de asemenea, o singură dată pentru fiecare subcontractant.
Noțiuni de bază
Determinați structura de defalcare a lucrărilor și construiți programe după ce planul proiectului și bugetul estimat sunt complete. Consultați planul de proiect atunci când construiți structura de defalcare a lucrărilor și programul pentru a vă asigura că fiecare livrare este rezonabilă și clară. Utilizați software-ul de diagramă pentru a crea structura de defalcare a lucrărilor și a construi programul cu o foaie de calcul sau cu un software de planificare a proiectului.
Creați o structură de defalcare a lucrărilor
O structură de defalcare a muncii funcționează ca o prezentare generală care definește scopul unui proiect. Acesta clasifică rezultatele și rezultatele, de obicei într-un format ierarhic de tip copac. Identificați principalele categorii, cum ar fi proiectarea, achiziția, construirea și punerea în funcțiune la nivelul de vârf, și subcategoriile din al doilea nivel. De exemplu, subcategoriile de proiectare ar putea include proiecte arhitecturale, civile, structurale, mecanice și electrice și peisaje. Definiți progresiv produse de lucru mai mici în fiecare nivel rămas până când rezultatele din fiecare subcategorie sunt definite în întregime. În cele din urmă, alocați numere de identificare în formă de contur pentru fiecare categorie, subcategorie și toate rezultatele.
Construiți un Master Program
Schema principală enumeră și corelează activitățile de construcție cu rezultatele furnizate în programul de detaliere a lucrărilor. Creați o diagramă de bare Gantt care listează sarcini pe categorii în ordinea sistemului de numerotare a programului de defalcare a lucrărilor. Includeți categorii, subcategorii și sarcini într-o coloană "Activități". Identificați persoana care răspunde de fiecare livrare în a doua coloană. Introduceți data de începere și de sfârșit estimată pentru întregul proiect de construcție, sarcinile din fiecare subcategorie și, în cele din urmă, pentru fiecare livrare pentru a crea graficul de bare. Apoi, creați linkuri pentru a identifica dependențele - sarcini care nu pot începe până când o altă sarcină nu este completă. De exemplu, legați excavarea fundației și turnați betonul în ea.
Subcontractant Timeline
Subcontractanții identifică sarcinile și verifică datele de finalizare pentru arhitecți, ingineri și subcontractanți. Acest lucru este esențial pentru coordonarea eforturilor și pentru evitarea întârzierilor care ar putea duce la achitarea taxelor de penalizare a daunelor care au loc atunci când nu îndepliniți termenul de timp prestabilit. Timpurile subcontractanților urmează același format de diagramă Gantt ca programul principal. Utilizați opțiunile de filtrare pentru a crea programe de breakout sau creați o nouă diagramă Gantt pentru fiecare subcontractant dacă software-ul dvs. nu are această opțiune.
