Teoria trăsăturilor de conducere a fost dezvoltată la sfârșitul anilor 1900 de către câțiva cercetători proeminenți și academicieni. Se bazează pe premisa că liderii naturali se nasc cu o combinație de trăsături și abilități și că companiile trebuie să sublinieze aceste trăsături atunci când pun oamenii în roluri de conducere. Deși teoria trasatului are o anumită aplicație pozitivă pentru angajatori, ea poate inhiba oportunitățile pentru liderii dezvoltați.
Cele mai bune trăsături de conducere
Încrederea în sine, dominația, asertivitatea și ambiția au fost printre trăsăturile principale împărtășite de liderii naturali din R.M. Stogdill's 1974 "Manual de Leadership." În acea lucrare, Stogdill a determinat luarea deciziilor, energia și cooperarea sunt printre calitățile pe care o persoană trebuie să le îndeplinească pentru a-și desfășura activitatea de zi cu zi a unui lider. Liderii folosesc, de asemenea, managementul stresului, abilitățile de adaptare și conștientizarea socială pentru a se adapta celor din jurul lor și pentru a face față cererilor.
Cele mai bune abilități de lider
În ciuda unei suprapuneri, Stogdill a remarcat, de asemenea, câteva abilități distincte pentru liderii marii companii. Inteligența și conceptualizarea sunt abilități esențiale pentru managerii de a lua decizii bune și de a lua pe semnale care afectează o afacere. Liderii folosesc abilitățile de diplomație, creativitate, persuasiune, comunicare articulată și perspicacitate de grup angajaților direcți și motivați către o viziune și scopuri comune. Competențele organizaționale excelente ajută la îndeplinirea sarcinilor administrative.
Trait Theory Avantaje
Principalul avantaj al teoriei trasaturilor este că oferă o analiză solidă pentru angajarea cuiva într-un rol tipic de conducere. Cu cât este mai detaliată descrierea calităților și a competențelor dorite pentru o anumită poziție, cu atât mai multe comitete de angajare sunt de a face persoana potrivită într-un rol de conducere. În patru studii separate din 2003 până în 2006, companiile Ken Blanchard au susținut multe trăsături care au fost inițial împărtășite de teoreticienii de trasaturi, sugerând în același timp alte trăsături de valoare, cum ar fi empatia și inteligența emoțională. Utilizând teoria trasatului ca model de promovare, companiile pot compara candidații interni și externi cu calitățile și abilitățile lor relative.
Limitări în teoria limitărilor
Aderența riguroasă la teoria trasaturilor poate provoca o companie să rateze angajarea unui lider care se potrivește cel mai bine unei situații date. De exemplu, o companie în tranziție ar putea beneficia de un lider carismatic și motivant. Dar o companie dedicată abordării traitului ar putea ocoli pe cineva de genul acela care nu avea excelente abilități organizaționale. Premisa originală a teoriei trasaturilor sugerează, de asemenea, că oamenii nu pot dezvolta trăsături și abilități pentru a deveni un bun conducător, iar acest lucru nu este întotdeauna adevărat.
