Rezumatul executiv este cel mai probabil cea mai importantă parte a unui plan de afaceri de succes. În timp ce diverși revizori potențiali ai planului se pot concentra pe alte domenii-cheie, rezumatul executiv va fi aproape sigur văzut de majoritatea oamenilor. În timp ce rezumatul executiv servește ca un indiciu de fel pentru planul dvs. de afaceri, rezumând punctele esențiale, acesta ar trebui privit ca o oportunitate de a introduce cu entuziasm oameni în companie. Accentul pus pe această zonă-cheie a planului de afaceri face ca rezumatul executiv să merite să cheltuiți timpul suplimentar necesar pentru a se asigura că acesta este realizat bine.
Începerea rezumatului executiv, din cauza modului în care este utilizat și dezvoltat, se face cel mai bine după finalizarea restului planului de afaceri. Deoarece rezumatul serveste pentru a rezuma balanta documentului, finalizarea rezumatului dupa ce documentul se face, va lua ghinionul de lucru din ce informatii sunt incluse si ceea ce a fost lăsat afară.
Începeți rezumatul cu o scurtă declarație de beneficii cu privire la produsul sau serviciul furnizat de companie. Această notă introductivă nu este concepută pentru a introduce pe deplin un cititor în atributele specifice ale produsului sau serviciului, ci mai degrabă o notă rapidă cu privire la valoarea pe care o aduce pe piață în general și în special pe utilizatorul final.
Împărtășiți cititorilor cu datele de ansamblu mai detaliate privind afacerea. De exemplu, piețele deservite de produsele sau serviciile companiei, piețele țintă și oportunitățile, precum și informațiile de pe piață ale concurenților. Aceste domenii vor fi discutate cu mult mai multe detalii în planul de afaceri, dar aceasta este o oportunitate de a (relativ) împărtăși succint date cheie despre ceea ce face compania unică. Acesta este un alt exemplu de motiv pentru care elaborarea rezumatului executiv după finalizarea documentului rămas are sens.
Introduceți membrii echipei de management cheie în rezumatul executiv. Ca și în toate domeniile documentului, încercați să fiți distinctiv. În partea rezumată a planului, o introducere mai puțin detaliată a directorilor executivi este mai potrivită. Adăugarea de ani de experiență specifice industriei și realizări majore, dacă există, ar trebui să fie ample pentru această porțiune a documentului.
Cereți ce are nevoie compania pentru a îndeplini obiectivele prezentate în documentul planului, împreună cu ceea ce un investitor sau un contribuitor s-ar putea întoarce în schimb. Dacă rezumatul executiv este trimis (împreună cu un plan de afaceri) potențialilor investitori, asigurați-vă că văd ce li se solicită. Balanța documentului va explica de ce ar trebui să vă susțină eforturile, acest lucru le permite pur și simplu să știe cum. Cu această parte a rezumatului, asigurați-vă că împărțiți întoartele și ratele de timp proiectate (realiste). Documentul va include informații de susținere, rezumatul executiv ar trebui să ajungă direct la returnările așteptate.
