Multe întreprinderi utilizează costul absorbției pentru a determina valoarea inventarului final și a costului bunurilor vândute. Costul de absorbție, numit și costul complet absorbit, adaugă costul materialelor directe, al forței de muncă directe și al cheltuielilor din fabrică pentru a determina costul total pe unitate. Compania înmulțește acest cost total pe unitate cu numărul de unități care se termină cu inventarul pentru a determina valoarea finală a inventarului. Compania multiplică acest cost total pe unitate cu numărul de unități vândute pe parcursul anului pentru a determina costul bunurilor vândute. Costul de absorbție are avantaje și dezavantaje.
Consideră toate costurile la stabilirea prețurilor
Un avantaj al costului de absorbție este că acesta ia în considerare toate costurile care contribuie într-un fel la produsul final. Acestea includ atât costurile directe, cât și costurile indirecte. Costurile directe se referă la costurile care pot fi urmărite direct la produsul însuși, cum ar fi materialele directe sau munca directă. Costurile indirecte se referă la costuri care nu pot fi urmărite direct la produs și care sunt alocate produsului, cum ar fi impozitele pe proprietate sau salariul managerului instalației.
Necesar pentru GAAP
Principiile contabile general acceptate (GAAP) reprezintă standardele pe care majoritatea companiilor le aplică pentru raportarea financiară. În general, principiile contabile acceptate impun companiilor să utilizeze costul absorbției pentru toate rapoartele externe. Companiile care folosesc o altă formă de calculație a costurilor produsului pentru analiza internă au nevoie în continuare de menținerea unui sistem de absorbție a costurilor pentru GAAP.Companiile care utilizează costurile de absorbție pentru toate costurile produsului au un avantaj în aceea că aceleași costuri pot fi utilizate în toate scopurile.
Descurajează o afacere profitabilă
Un dezavantaj al costului de absorbție implică deciziile de stabilire a prețurilor. Atunci când o companie are o capacitate excesivă și ia în considerare diverse oportunități de afaceri, poate refuza afaceri care ar genera profituri pentru companie. Compania evaluează fiecare oportunitate de afaceri prin utilizarea costului de absorbție ca cost de bază. Compania acceptă oportunități de afaceri care oferă venituri peste costul de absorbție și respinge oportunitățile de afaceri care oferă venituri sub costul de absorbție. Unele dintre afacerile pe care compania le respinge pot aduce profituri suplimentare societății atunci când aceasta are o capacitate excesivă.
Îndepărtează deciziile de întrerupere a afacerii
Un alt dezavantaj al costului de absorbție implică deplasarea rezultatelor deciziilor luate pentru a întrerupe segmentele de afaceri. Când societatea utilizează costul absorbției în decizie, analiza include costurile fixe care vor rămâne dacă compania elimină sau nu segmentul.
