Metoda Critical Path a fost dezvoltată în 1957 de către J. E. Kelly de la Remington Rand și M. R. Walker de la DuPont pentru a facilita construirea și întreținerea fabricilor chimice deținute de DuPont. Stabilirea unei căi critice este o metodologie care identifică ce activități trebuie finalizate la timp pentru a evita o întârziere în timpul de finalizare a întregului proiect. Dacă una dintre aceste activități este întârziată cu o zi, data de finalizare a proiectului va fi prelungită cu o zi.
Elementele de care aveți nevoie
-
Lista activităților
-
Harta dependențelor
Elaborați o listă de sarcini necesare pentru finalizarea proiectului. Criteriile pentru introducerea unei sarcini pe listă sunt că finalizarea acesteia nu poate fi întârziată fără întârzierea finalizării întregului proiect.
Identificați activitățile care depind de alte activități înainte de a începe. Aceste activități se numesc "dependențe", iar activitățile de care depind pot fi activități paralele care pot sau nu pot fi incluse în calea critică.
Calculați timpii ES (cel mai scurt timp) și EF (cel mai scurt termen) pentru fiecare activitate din proiect făcând o trecere înainte printr-un proiect preliminar al diagramei de activitate. ES este cea mai timpurie posibilă pornire, presupunând că toate activitățile precedente necesare au fost finalizate. Formula folosită pentru acest calcul este: EF = ES + t "t" reprezintă timpul necesar pentru finalizarea acelei activități, în ore, zile sau săptămâni.
Calculați duratele LS (ultima pornire) și LF (ultima finisare) pentru fiecare activitate din proiect, făcând o trecere înapoi prin proiectul preliminar al diagramei de activitate. LS reprezintă ultimul timp de pornire posibil pentru o activitate, presupunând că toate activitățile precedente necesare au fost finalizate. Formula folosită pentru acest calcul este: LS = LF - t.
Schițați activitățile, dependențele lor și barele de timp într-un scenariu de proiect. Faceți manual o foaie de calcul orizontală sau utilizați un instrument de planificare a proiectelor pentru proiecte complexe. Managerii de proiect folosesc software dedicat pentru traseul critic dedicat activităților și dependențelor și calculează calea critică. Dacă se introduce o întârziere în software, acesta recalculează data finalizării proiectului. În cazul în care data de finalizare este afectată, managerul utilizează software-ul pentru a revizui ordinea activităților sau pentru a sugera sarcini suplimentare pentru a ajuta la relansarea proiectului.
sfaturi
-
Asigurați-vă că sarcinile pe care le includeți pe calea critică nu sunt atât de mari încât au capacitatea de a ascunde sarcini mai mici care trebuie îndeplinite.
Avertizare
De îndată ce este finalizată, calea critică a proiectului devine o țintă în mișcare care trebuie monitorizată și adaptată în mod continuu în funcție de modul în care se desfășoară evenimentele.
