Companiile se angajează într-o varietate de proiecte ca parte a activităților lor de afaceri. Unele proiecte se referă la modernizarea echipamentelor, în timp ce altele permit companiilor să respecte termenele limită pentru clienți. Calea critică a unui proiect oferă companiei informații cu privire la sarcinile cheie. Companiile analizează căile critice pentru a crea un program de lucru al angajaților. Această cale reprezintă o componentă importantă a programului de lucru.
Traiectorie critică
Crearea căii critice implică identificarea tuturor sarcinilor necesare pentru finalizarea proiectului și determinarea sarcinilor care controlează finalizarea proiectului. Compania creează calea critică detaliind fiecare sarcină necesară și identificând care dintre ele se bazează pe îndeplinirea altor sarcini. De exemplu, atunci când coaceți un tort, bucătarul trebuie să coace băutura înainte de a aplica glazura. Calea critică constă în seria de sarcini care durează cel mai mult pentru a fi finalizate și stabilește astfel durata maximă de timp necesară pentru finalizarea proiectului.
Programul proiectului
Compania creează programul de proiect prin atribuirea fiecărei sarcini unui angajat specific. Fiecare sarcină include un termen limită care trebuie îndeplinit pentru ca următoarea activitate să înceapă. Fiecare angajat își păstrează responsabilitatea pentru gestionarea sarcinilor care îi sunt încredințate și pentru asigurarea finalizării sale până la data limită. Angajatul poate obține asistența altora, dar în cele din urmă este responsabil. Angajații cărora li se atribuie sarcini pe calea critică se confruntă cu o examinare mai mare datorită importanței acestor sarcini.
Prioritizarea sarcinilor cheie
Înțelegerea parcursului critic al proiectului permite companiei să prioritizeze sarcinile care necesită o focalizare mai mare. Aceste sarcini care se încadrează pe calea critică influențează în mod direct capacitatea companiei de a finaliza proiectul la timp. Orice întârziere a acestor sarcini a determinat stabilirea datei de finalizare a proiectului. Sarcinile care nu sunt pe calea critică pot fi amânate fără a afecta data finală de finalizare a proiectului. Din acest motiv, sarcinile critice au o prioritate mai mare în utilizarea resurselor companiei.
Atribuirea termenelor limită
Calea critică oferă, de asemenea, companiilor posibilitatea de a aloca termene limită fiecărei sarcini. Angajații companiei trebuie să completeze fiecare sarcină pe calea critică până la termenul limită pentru a menține graficul proiectului. Activitățile de-a lungul căii critice determină termenele limită necesare. Termenele limită atribuite sarcinilor critice trebuie coordonate pentru a facilita finalizarea proiectului la timp. După atribuirea acestor termene, compania atribuie termene limită sarcinilor rămase.
