Cele mai multe medii de lucru au o ierarhie de autoritate, cu manageri responsabili cu supravegherea producției, coordonarea responsabilităților, punerea în aplicare a planurilor și asigurarea în general a lucrurilor. Un stil de conducere colegial este caracterizat de manageri care dezvoltă relații strânse cu subordonații lor pentru a le relaționa la nivel personal și profesional. Ideea este de a încerca să dezvolte un mediu de lucru mai eficient prin crearea unui loc de muncă prietenos, în care angajații se consideră o echipă apropiată, în care fiecare subordonat are contribuții semnificative în procesul de luare a deciziilor
Autoritate
Într-un mediu profesional, sarcina principală a managerului este de a-și face angajații să-și facă bine lucrarea și la timp. Misiunea lui este de a atribui sarcini și uneori de a-și împinge personalul să muncească mai mult. Audierea uneori a unor instrucțiuni nedorite sau neplăcute de la o autoritate este mult mai ușoară decât să le auziți de la un prieten. Dacă un manager devine prea colegial cu personalul său, acesta ar putea să-i submineze capacitatea de a împinge personalul atunci când este cazul.
Gestionarea imaginilor
Indiferent cât de greu încerc majoritatea oamenilor, nimeni nu este perfect: Toată lumea are propriile sale deficiențe. Un dezavantaj al unui stil de management colegial este acela că, prin interacțiunile personale apropiate cu subordonații, subordonații își cunosc managerii mult mai bine decât subordonații cu un manager mai autoritar și mai îndepărtat. În timp ce învățarea despre punctele forte ale unui manager poate ajuta la încurajarea unui respect mai mare pentru manager, lăsând subordonații să-și învețe punctele slabe pot submina imaginea pe care un șef dorește să o prezinte personalului.
Rezoluții dure
Unul dintre dezavantajele conducerii își asumă responsabilitatea personală pentru deciziile neplăcute. Acestea ar putea fi decizia departamentului care va reduce bugetul său, stabilind ce secție va trebui să-și piardă lucrătorii, să-i concedieze pe angajați sau să-i pedepsească pe angajați pentru probleme disciplinare. Toate aceste decizii au consecințe foarte reale atât pentru organizație, cât și pentru indivizi. Dacă relația unui manager cu angajații săi este prea colegială, el ar putea să se confrunte cu eliminarea sau arderea lucrătorilor decât cu un șef care întreține relații mai îndepărtate și mai profesionale cu angajații săi.
Favoritism
Legat de toate aceste probleme este spectrul favoritismului, un factor cu adevărat coroziv într-un loc de muncă. Odată ce au loc acuzații de favoritism - în misiuni, promoții, ore de lucru, ore suplimentare, creșteri salariale sau orice alt element al relației de muncă - sunt foarte greu de depășit și pot acoperi relația colegioasă pe care managerul a lucrat atât de mult pentru a realiza cu fiecare membru al echipei. Aceasta, la rândul său, poate avea un impact negativ asupra moralului personalului, care afectează de obicei productivitatea.
Alte considerente
În ciuda acestor deficiențe, un stil de conducere colegial este favorizat de mulți manageri, dar există anumite tipuri de organizații în care funcționează mai bine decât în altele. Legislativul este un exemplu perfect al unei organizații în care o relație colegială între membri, între membri și conducere este esențială pentru activitatea organizației. O unitate de infanterie, pe de altă parte, este nepotrivită pentru managementul colegial. Dezavantajele în luptă sunt evidente, dar chiar și în situații non-combat, succesul unității este adesea bazat pe capacitatea membrilor de a executa ordine fără ezitare sau întrebare.
