Managementul tradițional, adesea comparat cu stilul teoretic X al lui Douglas McGregor, prezentat în cartea sa din 1960, "The Human Side of Enterprise", a fost stilul de conducere proeminent în toată secolul al XX-lea. Aceasta implică o formă mult mai autoritară și directivă de conducere, în timp ce stilul mai popular din teoria stilului Y de coaching din secolul 21 este mai mult despre participarea și dezvoltarea angajaților. Limitările managementului tradițional au contribuit la deschiderea unei tranziții pe scară largă spre abordarea teoretică Y.
Contradictează împuternicirea angajaților
Angajarea angajaților, o trăsătură în care angajații companiei sunt încredințați în luarea deciziilor critice, a devenit comună în mediile de lucru din secolul XXI. Companiile recunosc că angajații au un sentiment mai puternic de proprietate la locul de muncă atunci când sunt implicați activ în deciziile. De asemenea, clienții beneficiază de ajutor mai rapid cu soluționarea problemelor. Gândirea tradițională a managementului contravine în mod direct premiselor de împuternicire a angajaților, deoarece se concentrează pe convingerea că, în general, angajații nu au ambiție, nu-și plac munca și nu pot lua decizii în mod inteligent.
Potențial de motivație limitat
Managementul tradițional se bazează, în mod inerent, pe instrumentele motivaționale de ordin inferior, potrivit site-ului web NetMBA. Ca un stil foarte autoritar, managerii care operează cu tehnici tradiționale de management sunt limitați în capacitatea lor de a motiva angajații prin laudă, coaching și feedback constructiv, care sunt comune pentru coachingul teoretic Y. Managementul tradițional presupune, în general, că remunerarea și beneficiile rezonabile sunt cele mai eficiente instrumente de motivare disponibile.
Comunicare restricționată
Managementul tradițional stabilește o separare clară între nivelul de conducere și cel al angajaților din cadrul unei companii. Acest lucru se opune comunicării mai deschise între manageri și angajați în stilul de management al coaching-ului. Managerii se bazează adesea pe angajați pentru a-și împărtăși feedbackul cu privire la experiențele lor în locurile de muncă. Întreprinderile sunt cel mai adesea angajații din prima linie în a ajuta la stabilirea politicilor la locul de muncă și la dezvoltarea ideilor pentru obiectivele departamentului.
Inhibarea creației
Managementul tradițional este în special în conflict cu expresia creativă. Angajatii in agentiile de publicitate si de arta si design locuri de munca de obicei, sa creeze mai eficient, cu structura loose si casual. Managementul tradițional se bazează într-un loc de muncă structurat, unde angajații sunt respectați la standarde stricte de profesionalism și performanță. Astfel, managementul tradițional se potrivește foarte rar în aceste tipuri de medii de lucru în care flexibilitatea creativă este esențială.
