O analiză SWOT este un instrument de management strategic menit să ajute o afacere să conceptualizeze diferite aspecte ale propriilor sale operațiuni. Termenul SWOT este un acronim pentru punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Cele patru categorii sunt împărțite în analize interne și externe: punctele tari și punctele slabe sunt considerate interne, iar oportunitățile și amenințările sunt externe.
Funcţie
O analiză SWOT este o modalitate prin care managerii de afaceri să se gândească la diverse elemente importante ale unei afaceri într-un cadru organizat. O analiză SWOT poate fi realizată prin organizarea unei sesiuni de brainstorming unde managerii se întâlnesc și fac o listă a punctelor forte și a punctelor slabe percepute de companii, apoi oportunități și amenințări.
Caracteristici
O analiză SWOT constă în mod obișnuit dintr-o listă a celor patru elemente care alcătuiesc numele într-o orientare alăturată sau cutie pentru a facilita compararea și analiza. Într-un SWOT, punctele forte sunt lucruri pe care compania le face bine sau active pe care compania le are, cum ar fi relații puternice cu clienții sau un produs excelent. Punctele slabe sunt domenii în care compania ar putea utiliza îmbunătățiri, de exemplu, gradul de conștientizare redus al consumatorilor cu privire la companie sau accesul necorespunzător la credite ar putea fi puncte slabe. Oportunitățile sunt factori externi pe care compania ar putea să-i valorifice și să se transforme într-un avantaj. De exemplu, un program guvernamental de granturi din domeniul energiei verzi ar putea reprezenta o oportunitate pentru o companie de pornire care se ocupă cu producerea energiei verzi. Amenințările sunt factori externi care ar putea dăuna unei afaceri. Exemple de amenințări sunt noua legislație sau impozite care limitează profiturile sau noi surse de concurență.
Beneficii
O analiză SWOT este o modalitate relativ simplă și rapidă pentru managerii de a gândi și de a discuta despre aspectele generale despre companie. Aceasta permite creativitatea și generarea de idei care pot aduce noi piețe, investiții la lumină. De exemplu, dacă un SWOT arată că o slăbiciune a companiei este o cunoaștere slabă a consumatorilor cu privire la produsele companiei, o oportunitate externă, cum ar fi un târg frecventat de clientul țintă al companiei, ar putea reprezenta o modalitate bună de a elimina această slăbiciune.
Potenţial
Scopul final al unei analize SWOT este de a valorifica punctele forte și oportunitățile, diminuând sau depășind slăbiciunile și amenințările. În mod ideal, o analiză SWOT ar conduce la idei care să transforme punctele slabe în puncte forte și să transforme amenințările în oportunități. De exemplu, dacă un nou concurent câștigă o cotă de piață și este considerat o amenințare, un parteneriat cu noua companie sau cumpărarea noii companii ar putea transforma amenințarea într-o oportunitate.
consideraţii
Deoarece analiza SWOT poate aborda o gamă largă de probleme, este important să se includă managerii din diferite departamente în procesul de brainstorming.O echipă de oameni dintr-un anumit departament ar putea cunoaște multe puncte forte și puncte slabe care sunt specifice domeniului lor, însă ar putea să nu fie la fel de conștiente de problemele care se află în afara domeniului lor de expertiză.
