Un buget de producție este o procedură contabilă utilizată pentru înregistrarea și propunerea cheltuielilor de furnizare a producției. Menținerea unui buget de producție organizat asigură furnizarea de materii prime pentru linia de producție continuă neîntreruptă și satisface cererea consumatorilor. Menținerea unui buget detaliat post-cumpărături de producție contribuie, de asemenea, la contabilizarea pierderilor materiale datorate contracției.
Factori cheie
Principalul factor de reținut este că există două tipuri de bugete de producție. Primul este bugetul proiectat, care este bugetul prezentat spre aprobare conducerii și care a acționat de către cumpărătorii materiale. Al doilea este contabilitatea bugetului post-producție care urmărește utilizarea materialelor achiziționate pe baza bugetului inițial și ridică pavilionul în cazul în care se întâlnesc probleme, cum ar fi neajunsurile materiale sau supraîncărcarea în ultimul ciclu economic, precum și alte posibile căi de pierdere de capital.
Importanța cercetării de piață
Companiile de producție ar trebui să cerceteze cu atenție materialele folosite în procesele lor de producție, deoarece costul lor este supus ofertei și cererii, precum și preocupărilor legate de producție. Alegerea materialelor poate avea un efect dramatic asupra costului produsului finit, în special în aplicațiile în care materialul propriu-zis este în același timp interschimbabil, cum ar fi fabricarea de conserve pe o linie de asamblare. Consumatorul nu are grijă dacă tabla este din oțel sau din aluminiu; cu toate acestea, în scopul producției, bugetarea este afectată de cererea și oferta regională, iar alegerea între oțel sau aluminiu pentru aceste cutii va avea un efect dramatic asupra liniei de bază. Cercetările adecvate legate de estimarea cererii pentru un produs de producție sunt, de asemenea, esențiale, deoarece supraproducția poate duce la scăderea valorii per unitate a unui element care nu are o cerere deosebit de mare, care poate pierde în cele din urmă bani. Pe cealaltă parte a monedei, companiile care nu sunt pregătite pentru situații cu cerere ridicată ar putea să nu mai aibă înălțimea posibilității de câștig pe un anumit produs.
Capcane comune
O capcană comună de generare a bugetului de producție nu beneficiază de avantajele prețurilor de cumpărare neobișnuit de mici la produsele de bază. Acest lucru este probabil să apară atunci când compania de producție nu are nimeni monitorizarea tendințelor pieței de mărfuri cu privire la materialele în care se ocupă. O varietate de factori pot provoca aceste tipuri de situații. De exemplu, un proiect de întinerire urbană poate provoca un aflux local de oțel rezidual ușor disponibil, pe care o companie locală de producție ar putea obține cu mare profit dacă urmărește această oportunitate. Factorii internaționali care afectează prețurile materiilor prime pentru bugetul de producție pot varia de la deschiderea unor proiecte importante de furnizare care scad pretul unitar pe materialul pe care compania îl are nevoie, pentru a diminua cererea internațională pentru materia primă în cauză. Utilizarea software-ului de calcul tabelar pentru a monitoriza tendințele de prețuri și pentru a căuta prețuri scăzute neobișnuit poate ajuta la identificarea unor oportunități bune de cumpărare.
Cum să transformați un buget de producție scăzut într-o caracteristică comercializabilă
Companiile cu bugete reduse de producție își pot maximiza profiturile prin construirea de hype pentru produsul lor prin intermediul marketingului. Buzz-ul construit de departamentele de marketing poate ridica în mod artificial valoarea pe unitate a articolelor produse. Un exemplu bun al acestui comportament îl constituie hype-ul construit în jurul unor îmbrăcăminte personalizate și a produselor accesorii, care, atunci când sunt fabricate de un buget redus la scară mică, de producție redusă, croitorii "exclusivi" solicită o valoare nerealistă ridicată care este disproporționată față de costul material de investiție și funcționalitate. O altă abordare este utilizarea unui produs de bază ieftin pentru fabricarea unui produs valoros prelucrat. Un prim exemplu american în acest sens este utilizarea porumbului, care poate fi prelucrat în aproape orice produs alimentar, de la chipsuri la soda pop, făcând o unitate de producție pentru porumb o investiție fantastică pentru o companie cu un buget de producție mai mic, cu condiția să poată să o procesați în mod adecvat.
