Crearea unui card de raportare pentru o afacere mică poate ajuta compania să creeze o strategie de afaceri care este formată activ prin analiză intenționată și intenție. Cardurile de raport de afaceri permit proprietarilor de afaceri și managerilor să știe exact cât de productiv este afacerea. Utilizați cartea de raport pentru întreprinderi mici pentru a influența deciziile de operare și de marketing. Pentru proprietari și administratori sau proprietarul-manager ar trebui să fie pregătit un card de raport de afaceri mic, cel puțin o dată la trei ani. Faceți planuri de îmbunătățire și folosiți cardul de raportare ca punct de control.
Elementele de care aveți nevoie
-
Ceva cu care să scrieți
-
Calculator
Efectuați o descriere a elementelor de bază ale cărții de raport, care ar trebui să includă informații contabile de bază. Potrivit ghidului "Small Business Report Card" al MasterCard, elementele de bază care trebuie să fie cuprinse într-un card de raport abordează eficiența ciclului de operare al afacerii. Părțile din ciclul de funcționare sunt: "Active", "Lichiditate", "Datorii" și "Profit".
Consultați un contabil de afaceri sau un contabil public autorizat (CPA) pentru a vă ajuta să calculați elementele de bază contabile și componentele financiare precum "conturile de încasat".
Salvați un șablon electronic al cardului de rapoarte utilizând o aplicație de procesare a textului, cum ar fi Word sau Google Docs. Completați cardul de rapoarte, împreună cu eventualele note pe care le aveți și apăsați "Save As". Salvarea documentului "ca" va salva o copie nouă pe care o puteți redenumi. Includeți anul în numele fișierului pentru organizarea ușoară a fișierelor în viitor.
Priviți din nou cartea de raport o dată. Ca proprietar, manager sau membru al echipei însărcinate cu crearea cărții de vizită de afaceri, puteți adăuga mai multe elemente la discreția dvs. De exemplu, dacă știți că problemele cu angajații cauzează o încetinire a productivității, adăugați o altă secțiune la cardul de raport care evaluează eficacitatea procesului de angajare / lansare utilizat în cadrul organizației.
Imprimați cardul de rapoarte cu răspunsurile completate și distribuiți-le fiecărui membru al echipei. Mergeți pe cartea de raport și determinați ce elemente par să lipsească pe baza consensului sau a deciziei manageriale, în funcție de stilul de luare a deciziilor al grupului. Editați cardul de raport după cum este necesar.
Faceți planuri de grup pentru eficiența de operare și scrieți proiecțiile sub forma unei linii de timp. Ar putea fi util să începeți cu obiectivul final și să lucrați înapoi în plan, completând pașii care trebuie luați pentru a atinge sfârșitul formularului de țintă. Începeți cu scopul de a reduce datoria cu 10%, de exemplu, cu un an de la sesiunea de planificare. Completați pașii care trebuie luați, cum ar fi creșterea profitului, din spate în față. Primul pas ar fi cercetarea financiară, gestionarea datoriilor și opțiunile de strângere de fonduri, de exemplu.
Continuați să emiteți un card de raport de afaceri într-un ciclu programat. Includeți obiective în cartea de raport de anul viitor pentru a consolida documentele.
