Bugeturile sunt esențiale pentru succesul managementului financiar al companiei, deoarece acestea mențin finanțele organizate și limitează activitățile de cheltuieli corporative. Deoarece bugetarea este un proces la nivel de companie, companiile au politici și proceduri specifice atunci când vine vorba de departamente care își stabilesc parametrii financiari proprii și solicită finanțare suplimentară.
Obiective
Bugetele sunt construite pe baza obiectivelor companiei sau departamentale. Dacă un anumit departament are în vedere un obiectiv strategic sau un obiectiv strategic, acesta își dezvoltă bugetul și oferă justificări pentru suma solicitată. La stabilirea obiectivelor, managerii trebuie să mențină cheltuielile la un nivel minim, astfel încât bugetele lor să nu fie extravagante.
Politici de revizuire
Unele companii își stabilesc anual bugetele, în timp ce alte companii redă bugetele trimestrial. Consiliul de administrație al companiei determină frecvența revizuirii bugetelor companiei. Conform unui articol din august 2008 din "Antreprenor", circumstanțele externe, cum ar fi schimbările în economie, au impact dacă bugetele trebuie revizuite și renegociate mai mult sau mai puțin frecvent.
Aprobare
Consiliul de administrație al unei companii, împreună cu echipa de conducere executivă, trebuie să aprobe bugetul înainte ca orice bani să poată fi eliberați pentru următorul mandat. Membrii consiliului au autoritatea de a schimba sau negocia bugetele cu care nu sunt de acord. Managerii departamentelor trebuie să înțeleagă că nu li se garantează întotdeauna să primească ceea ce cer.
