Gestiunea financiară se referă la aspecte interne ale societății, cum ar fi structura financiară de bază a performanțelor afacerii și departamentale. Tehnicile de gestionare financiară sunt acțiunile de bază pe care managerii financiari le realizează, la nivel general, pe parcursul îndeplinirii îndatoririlor lor, care cuprind o gamă largă de acțiuni și trebuie să ia în considerare multe variabile în construirea modelelor lor.
Software de planificare
Tehnica de bază a managementului financiar este de a planifica viitorul. Prin urmare, managerul trebuie să folosească modele și date statistice pentru a anticipa modul în care structura financiară curentă a organizației va rezista în timp. Problema reală în utilizarea software-ului de planificare este numărul mare de variabile care trebuie introduse pentru orice model real pentru a furniza informații utile. Managerul trebuie să țină cont de toate variabilele relevante fără a utiliza variabile care se suprapun. De exemplu, dacă într-un model statistic un manager financiar folosește variabilele "politică guvernamentală" și "regulament" ca două variabile, atunci modelul va fi afectat, deoarece acestea sunt, în realitate, o variabilă. Lucrarea de bază aici este gândirea clară, economia resurselor și definirea variabilei slabe. În timp ce este foarte tehnic, ajunge la inima disciplinei.
Gestionarea riscurilor
Unul dintre domeniile principale în care sunt programate să efectueze pachetele software de bază este identificarea riscului. Planificarea financiară vizează prognoza riscurilor și metodele de planificare a acestora. De exemplu, dacă o firmă are în vedere să cumpere terenuri petroliere în Nigeria, atunci managerul financiar va colecta date despre industria petrolieră nigeriană. Riscurile care pot apărea sunt lipsa de coordonare în politica guvernamentală, echipamentul înconjurător, concurența substanțială și corupția din industrie. Instabilitatea politică și violența etnică vor fi și alți factori de risc. Managerul efectuează apoi o analiză sofisticată a costurilor și a beneficiilor pentru a vedea dacă profiturile estimate ar putea depăși riscurile investiției în acest climat. Tehnica de aici este de a lua aceste variabile de risc și a le atașa un eticheta de preț reală.
Prognoza costurilor
Managerii financiari și contabilii manageri se pot îngrijora de valoarea activelor, a costurilor și a riscurilor în timp. Managerii financiari trebuie să fie implicați în mod regulat în estimarea oricărei posibile creșteri sau scăderi a costurilor. De exemplu, dacă un manager financiar lucrează pentru o firmă care produce produse din aluminiu, poate fi ales un guvern din Jamaica care dorește să ia măsuri pentru a naționaliza rezervele substanțiale de bauxită ale insulei. Bauxitul este principalul ingredient în fabricarea aluminiului. Managerul scrie apoi o serie de scenarii și costurile proiectate. Dacă guvernul se naționalizează, trebuie determinat dacă costul bauxitei va crește, dacă guvernul este contactul în aceste chestiuni și ceea ce înregistrează insula în industriile guvernamentale. Acestea sunt principalele probleme care trebuie abordate pentru un raport inteligent adresat consiliului.
