O echipă coerentă de angajați este cheia pentru a vă transforma viziunea pentru compania dvs. într-o realitate. Unitatea, totuși, nu se întâmplă. Este nevoie de o mulțime de muncă grea. Comunicarea și angajarea altora în viziunea dvs. și construirea relațiilor lor cu voi și cu ceilalți sunt importante.
Claritatea viziunii
O modalitate de a vă unifica angajații este să vă articulați în mod clar viziunea companiei. Stabiliți unul sau două obiective generale care se încadrează în acea viziune. Spuneți povestiri în jurul fiecărui obiectiv, astfel încât obiectivele să fie ușor de înțeles și să se raliate. Întrucât toți angajații dvs. devin angajați în viziunea dvs. și se raliește în jurul acestor obiective, ei vor deveni uniți în scop. De exemplu, să presupunem că viziunea dvs. este să fie o sursă de produse inovatoare pentru a îmbunătăți calitatea vieții personale a clienților. Unul dintre scopuri ar fi inventarea unui nou produs comercializabil în fiecare an. Pentru a unifica personalul, puteți spune o poveste despre cum unul dintre cele mai noi produse a contribuit la îmbunătățirea vieții unei familii.
relaţii
Membrii echipei care se îngrijesc și se respectă reciproc tind să fie mai uniți decât cei care nu o fac. În timp ce acest axiom pare intuitiv, rezultatele nu se întâmplă peste noapte. Începeți prin a recruta persoane care au deja succes în roluri similare la alte companii, astfel încât toți cei din echipa să fie profesioniști. Apoi investește timpul în construirea raportului între membrii echipei. Activitățile care ajută angajații să se cunoască reciproc sau să conlucreze pentru a depăși provocările pot ajuta la acest lucru. Un joc de teambuilding de la Office Arrow este Boardroom Bingo. Pregătiți cărți de bingo cu pătrate care conțin informații despre membrii echipei dvs., cum ar fi "vorbesc rusă" sau "este un copil mai în vârstă". Regulile generale de bingo se aplică. Pentru a completa un pătrat, jucătorii trebuie să găsească un membru al echipei care se potrivește cu descrierea listată și să îi semneze pe patronul echipei. Un membru al echipei nu poate semna mai mult de două pătrate pe nici un card, potrivit Office Arrow.
Clarify Rolls
Fiecare membru al echipei are un rol în cadrul organizației. Unitatea poate fi întreruptă dacă membrii ignoră rolul care le-a fost atribuit, luând în timp un altul. De exemplu, dacă o persoană este angajată pentru a gestiona producția, nu ar trebui să-și petreacă timpul spunând personalului de vânzări ce să facă. De asemenea, proprietarul unei companii nu încearcă să gestioneze toate funcțiile, ci are mai multă încredere în echipa sa de a face acest lucru.
stimulente
Pachetele de compensare și stimulente pot face mult pentru a încuraja sau a descuraja unitatea. Dacă recompensele se bazează în primul rând pe realizarea individuală, mai ales dacă acestea creează câștigători și perdanți, angajații își vor concentra cea mai mare parte a energiei asupra lor. Recompensele bazate pe performanța echipei și acordate în mod egal tuturor membrilor echipei vor încuraja unitatea. De exemplu, o parte din profiturile companiei ar putea fi acordată tuturor angajaților, sau bonusurile se pot baza pe performanța întregului grup.
Înțelegerea procesului
În general, echipele trec printr-un proces în formarea, conform lui Bruce Tuckman, a unui profesor emerit de psihologie educațională la Universitatea de Stat din Ohio. Acest proces are cinci faze: formarea, normarea, stormarea, efectuarea și suspendarea. În timpul procesului de formare, membrii se evaluează reciproc. În etapa de normare, ei încep să lucreze împreună cu prudență. În etapa de furtună, ei încearcă să-și arate expertiza prin contribuțiile lor. Doar în etapa de performanță, echipele vor ajunge la potențialul lor de performanță. De fiecare dată când noi membri sunt introduși în grup, vor trece din nou aceste procese.
