TOWS înseamnă "amenințări, oportunități, slăbiciuni și puncte forte". Este o metodă de analiză a situațiilor bazate pe metoda SWOT populară de analiză ("punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările"), care analizează aceleași probleme în ordine inversă.
Aplicația TOWS
În analizarea unei situații, este adesea o idee bună să începeți cu o estimare a amenințărilor la adresa unui plan și a oportunităților disponibile la momentul respectiv. Aceasta vă permite să evaluați limitele și oportunitățile poziției dvs. înainte de a identifica punctele slabe și punctele forte. TOWS poate fi folosit când descoperiți că concurența și-a extins linia de produse, de exemplu, și doriți să dezvoltați un răspuns. Este utilă în special pentru evaluarea impactului potențial al evenimentelor sau evoluțiilor bruște. Este un instrument de acțiune.
Aplicația SWOT
În afaceri, analiza SWOT este folosită de obicei pentru a evalua o companie, un plan de afaceri, o linie de produse, o strategie de marketing sau alt element sau concept deja existent. Începerea analizei cu o listă a punctelor forte și a punctelor slabe vă permite să analizați valoarea diferitelor oportunități și impactul potențial al amenințărilor. Analiza SWOT este mai degrabă un instrument de planificare decât un instrument de acțiune.
Funcţie
Utilizarea unui sistem precum analiza TOWS sau SWOT pentru a evalua situațiile de afaceri sau elementele unei companii creează o analiză rapidă, organizată și ușor de comunicat despre ceea ce poate fi o problemă complexă și confuză. Astfel de sisteme de evaluare promovează, de asemenea, adoptarea uniformă a deciziilor bazate pe analize, spre deosebire de impulsionarea momentului, deciziile bazate pe analiză.
Beneficii
Dezvoltarea unor proceduri uniforme de luare a deciziilor permite crearea unui corp de cunoștințe corporative. Dacă o decizie are ca rezultat o eșec, procesul poate fi revizuit pentru erori. De asemenea, dacă o decizie are succes, cunoștințele create în procesul SWOT sau TOWS pot fi aplicate deciziilor viitoare. Dacă deciziile sunt luate pe bază de hunches, nu va exista nicio documentație justificativă pentru studiul și utilizarea ulterioară. Valoarea unei companii se află în proprietatea sa intelectuală, care include cunoștințele corporative.
Istorie
În anii 1960, profesorul Universității Stanford, Albert Humphrey, a creat analiza SOFT, care a identificat calitățile companiei drept pozitive sau negative, în prezent sau în viitor. De exemplu, ceea ce este pozitiv în prezent este Satisfăcător și ceea ce este pozitiv în viitor este Opportunity. Un negativ prezent este un Fail și un viitor negativ este o amenințare. De-a lungul timpului, Fail-ul a devenit cunoscut sub numele de Slăbiciune și în cele din urmă analiza a examinat Punctele forte și Punctele slabe, mai degrabă decât Elementele și Oportunitățile Satisfăcătoare, oferindu-ne SWOT-ul cunoscut acum.
