Ori de câte ori o afacere se confruntă cu perspectivele unei fuziuni, indiferent dacă intenționează să inițieze oferta sau dacă o altă societate dorește să se îmbine cu aceasta, trebuie luate în considerare toate avantajele și dezavantajele. În timp ce o potențială fuziune ar putea fi o potrivire strategică bună sau ar permite unei societăți să se extindă pe noi piețe, întreruperea afacerii sau dificultățile de integrare ar putea depăși orice sinergie câștigată.
Obiective
Pentru a putea înțelege argumentele pro și contra unei fuziuni potențiale, primul lucru care trebuie înțeleasă este scopul fiecărei companii. O fuziune va realiza ceea ce doreste fiecare companie? Odată ce obiectivele ambelor companii sunt înțelese, managementul poate începe să enumere argumentele pro și contra ale tranzacției potențiale.
Expansiune
Extinderea afacerii este adesea una dintre forțele motrice ale fuziunilor. De exemplu, dacă o bancă are operațiuni în Midwest, dar vrea să se extindă pe piața aparent profitabilă din Florida, cel mai ușor lucru este să identifici o mică bancă regională care să opereze în Florida și să propună o fuziune. Această fuziune ar putea oferi o prezență instantă pe piață și o bază de clienți instant la banca Midwestern. Banca din Florida ar putea beneficia, deoarece ar avea acces la procesele de operare eficiente ale băncii Midwestern și la un capital mai ieftin.
Integrare verticala
Integrarea verticală este un alt beneficiu potențial al fuziunilor dintre furnizori și producători. Prin integrarea verticală a unei companii, compania poate controla atât în amonte, cât și în aval. Nu trebuie să vă faceți griji cu privire la aprovizionarea materiilor prime sau a pieselor, deoarece acestea dețin compania care le furnizează.
Integrarea afacerilor
Pe de altă parte, câștigând cota de piață și marjele îmbunătățite este convingerea imensă de integrare a celor două companii. Datorită diferențelor dintre sisteme, procese și chiar culturi corporative, companiile au dificultăți în a-și face cele două companii să colaboreze.
Întreruperea afacerii
Ca urmare a dificultăților de îmbinare a operațiunilor, a sistemelor și a angajaților, pot să apară întreruperi în afaceri. Acest lucru poate lua forma unor nivele de inventar eronate, a unor transferuri tardive și a unor termene nepreluate. Aceste întreruperi pot afecta, în cele din urmă, veniturile, marjele și profiturile companiei.
Toate pro și contra
Evaluarea tuturor argumentelor pro și contra unei fuziuni potențiale este importantă pentru succesul efortului. Fiecare situație va fi unică, însă o abordare sistematică și aprofundată ar trebui utilizată ori de câte ori o companie are în vedere o ofertă. Prin înțelegerea obiectivelor fiecărei organizații, managementul va avea un timp mai ușor de înțeles dacă trebuie să încheie tranzacția.
