Este important să adoptați politici care să-ți motiveze angajații pe tot parcursul angajării. Motivarea este procesul prin care angajații sunt concediați în legătură cu munca lor și dornici să ajute compania să reușească. Acest lucru nu este doar pentru beneficiul angajatului - un plan de motivare a angajaților este esențial pentru succesul general al unei companii.
Motivația angajaților este legată direct de productivitate. Puteți relaționa nevoia de motivație pentru propriile dvs. sarcini personale. De exemplu, dacă nu sunteți motivat să vă curățați casa, ar putea dura mereu să vă ridicați, să începeți să vă spălați și să terminați lucrarea. Dar dacă știi că părinții tăi vin peste asta, este un motivator pentru a te ajuta să începi. Angajatorii folosesc același concept atunci când încearcă să motiveze angajații - politica de motivare este, de obicei, legată de un anumit tip de obiectiv sau de aspirație viitoare. Este important să folosiți întăriri pozitive. După cum spune Tyler Mitchell, CEO al unei companii de stimulente, "… o organizație ar trebui să se străduiască să folosească o consolidare pozitivă, spre deosebire de pedeapsă, pentru a motiva angajații".
Motivația ideilor
O modalitate prin care managerii pot motiva angajații este să le implice în mod activ în procesul de luare a deciziilor. Când muncitorii simt că sunt direct legați de rezultatele afacerii, ei sunt adesea mai dornici să-și facă partea pentru a ajuta compania. O altă politică comună de motivare este oferirea de bonusuri sau alte stimulente financiare, cum ar fi planurile de partajare a profitului. În cele din urmă, o politică de motivare nemonetară poate funcționa, de asemenea, cum ar fi promoțiile, zile libere sau evenimente publice, pentru a recunoaște progresul angajaților. Scopul principal este de a oferi angajaților ceva de așteptat ca rezultat al muncii greu pentru companie.
Efectuarea unei politici
Odată ce decideți cu privire la metoda dvs. de motivație (sau metode), următorul pas este să-l scrieți într-o politică oficială pe care compania dvs. să o urmeze. Consultați-vă cu toți managerii și revizuiți politica cu privire la eventualele probleme înainte de a le pune în scris. Dacă politica de motivare implică compensații, treceți planul împreună cu echipa dvs. de contabilitate pentru a stabili un program de compensare pe care compania îl poate permite. Include noua politică de motivare în manualul dvs. de angajați și o distribuie și angajaților (inclusiv managerilor) ca o notă.
Alte considerente
Dacă tehnicile de motivare pe care le-ați ales nu funcționează, nu vă fie teamă să ajustați politica mai târziu. Obțineți feedback de la angajați atât înainte, cât și după ce stabiliți politica, astfel încât să puteți lua decizii inteligente. Ascultați angajaților dvs. fiecare pas al modului de a dezvolta o politică de motivare a angajaților care crește atât productivitatea, cât și profiturile în timp.
