Un angajat se confruntă cu anumite provocări la locul de muncă sau dorește să obțină un nou set de competențe pentru a avansa într-o afacere. Pentru a răspunde acestor obiective, angajatorul sau angajatul pot crea un plan de dezvoltare care constă în obiective și obiective profesionale. Aceste planuri pot avea o structură diferită, în funcție de nevoile afacerii și de capacitățile angajaților. Crearea unui plan care utilizează obiective și obiective poate contribui la îmbunătățirea eforturilor angajatului la locul de muncă, ceea ce este benefic atât pentru angajat cât și pentru întreaga companie.
Învățarea programelor noi sau a software-ului
Obiectivul sau obiectivul carierei profesionale pe care angajatul îl poate avea este capacitatea de a câștiga un nou set de competențe care să-l ajute să avanseze în afacerea dată și să învețe noi instrumente și cunoștințe valoroase. O metodă pe care angajatorul o poate folosi pentru a-i ajuta pe angajat să obțină aceste abilități este să-l trimită la un curs de formare. Cursul se poate întinde pe o săptămână sau o lună sau mai mult, astfel încât angajatorul poate planifica să ofere angajatului mai multe sarcini de lucru relevante pentru al lăsa să practice și să-și folosească noile abilități. Cu un anumit interval de timp, angajatul poate fi calificat să preia mai multă muncă.
Luând un rol diferit
Angajatul poate avea obiectivul de a fi promovat în cadrul afacerii, în speranța de a face progrese în cariera personală. Angajatorul și angajatul pot crea un plan pe termen lung care permite angajatului să învețe operațiunile afacerii dintr-un punct de vedere intern. Pașii pot include includerea angajatului în adunări de afaceri și solicitarea acestuia de a completa documentele de afaceri scrise și de a le oferi înțelegerea în cadrul discuțiilor sau proiectelor. Angajatul ar putea face o tranziție lentă în cadrul companiei prin supravegherea angajatorului.
Creșterea volumului de muncă
Un angajat nu mai poate să se simtă contestat cu munca pe care o are angajatorul. Ea poate solicita mai multe provocări profesionale, păstrând în același timp titlul și volumul de muncă existent. Obiectivul său poate fi să câștige mai multă muncă în poziția sa și să contribuie într-o manieră pozitivă la sarcinile aflate în afaceri. Angajatorul poate crea un plan care crește lent volumul de muncă al angajatului, astfel încât să se poată adapta la noul volum de muncă. Dacă volumul de muncă devine prea mare, angajatorul poate ușura nivelul astfel încât să nu se simtă copleșit.
Mentorat și sprijin
Dacă angajatul este hotărât să-și îmbunătățească etica profesională și abilitățile în poziția dată, angajatorul poate oferi un mentor intern în afacere pentru al susține atunci când este nevoie de ajutor sau sfat. Unii angajatori recunosc că anumite locuri de muncă ar putea avea o curbă de învățare, astfel încât să ofere servicii de mentorat și sprijin pentru a ajuta angajații să depășească acest obstacol.
