O cooperativă sau o cooperare permite membrilor săi capacitatea de a-și îmbunătăți puterea de negociere prin folosirea teoriei puterii în cifre. Cooperativele sunt deținute și controlate de membri, o comunitate de persoane cu interese comune, care la rândul lor beneficiază de formatul convenabil. În mod frecvent, întreprinderile cooperative sunt formate pentru a obține prețuri mai bune la produsele alimentare locale sau la produsele comune. Cu toate acestea, alte tipuri includ cooperativele consumatoare, lucrătorii, producătorii și cumpărătorii. Înainte de a vă putea începe cooperarea, stabiliți că este nevoie.
Elementele de care aveți nevoie
-
Analiză de fezabilitate
-
Plan de afaceri
-
încorporare
Contactați Departamentul pentru Agricultură din cadrul Departamentului pentru Agricultură din statul dvs. sau Asociația Națională de Cooperare în Afaceri pentru a vă conecta cu cineva familiarizat cu stabilirea cooperativelor din zona dvs. Contactați secretarul de stat pentru a procura literatura cu privire la legile care afectează cooperativele în statul dvs.
Determinați ce membri ar beneficia de tipul de co-op pe care sperați să îl stabiliți. Contactați vecinii, faceți publicitate pe Craigslist, postați fluturași pe buletinele din jurul orașului și contactați buletinele de știri locale și posturile de radio pentru a măsura sau a obține interes.
Invitați potențialii membri într-o arenă în care puteți discuta despre ce este un co-op, nevoia, soluțiile, beneficiile potențiale, investiția financiară inițială, implicațiile fiscale și riscurile financiare potențiale. În funcție de mărimea co-opului dvs., poate fi necesar să se stabilească un comitet director. Asigurați-vă că vă puteți ocupa cel puțin de responsabilitatea administrării cooperativelor. Poate fi necesar să desemnați un supleant în cazul în care deveniți indisponibil.
Contactați distribuitorii potențiali de produse pentru a afla tipul volumului necesar pentru a stabili un co-op și costurile.
Efectuați o analiză de fezabilitate pentru a determina impactul financiar al unei scăderi sau creșteri a vânzărilor sau al modificării volumului sau a costurilor de operare. Includeți facilitățile și echipamentul necesar, costurile de funcționare preconizate, nevoile de forță de muncă, cerințele privind fluxul de numerar, capitalul inițial, capitalul datoriei și dacă veți funcționa prin intermediul unei cooperative de acțiuni sau non-stoc. Determinați logistica, cum ar fi locul în care produsul ar fi livrat, o analiză a costurilor și modul de asigurare a finanțării, fie prin intermediul stocurilor, fie prin comisioanele de membru. Prezentați-le membrilor dvs. și verificați dacă costul va funcționa.
Elaborați un plan de afaceri și stabiliți cum să asigurați finanțarea. Deși o mare parte din finanțare va veni din partea membrilor prin intermediul stocurilor sau al comisioanelor de membru, este posibil să puteți obține finanțare din partea instituțiilor financiare care lucrează în mod special cu cooperativele. Oficiul pentru Dezvoltare Rurală sau Asociația Națională de Cooperare în Afaceri ar trebui să vă poată îndrepta în direcția corectă.
Include co-op. Apoi, se stabilesc statutele, care ar trebui să detalieze cerințele de membru, obligațiile membrilor și motivele expulzării membrilor, întâlnirea protocolului, alegerile ofițerilor, durata mandatului și dizolvarea cooperativei.
Membrii trebuie să semneze un contract pe care toți sunt de acord. Ar trebui să detalieze când și cât de mulți bani sunt datorați, când trebuie să fie luate produse și anunțul necesar pentru renunțarea la cooperare.
Stabiliți un site web sau utilizați medii sociale pentru a vă ajuta să urmăriți noi membri sau noi nevoi de produse și să programați întâlniri. În cazul în care coopul dvs. creste și veți descoperi că comandați mai mult decât v-ați așteptat inițial, cereți o afacere mai bună.
