Programul spațial american din anii 1960 este un exemplu de planificare a produselor multigeneraționale. Mercur, prima generație de rachete spațiale, a pus un astronaut în spațiu. Gemenii au pus astronauții în orbita Pământului. Apollo, generația finală, a pus oamenii pe Lună. Planificarea pe mai multe generații este construită în jurul unui scop sau al unui produs final care nu poate fi atins fără două sau mai multe generații de produse îmbunătățite.
Identificați sfârșitul jocului
Pentru a dezvolta un plan multigenerational, aveți nevoie de un scop și un termen limită. În programul spațial, trebuia să pună un bărbat pe Lună până la sfârșitul anilor '60. În planificarea produselor de afaceri, obiectivul este de obicei mai modest. S-ar putea spune, de exemplu, că veți face noua dvs. linie de electronică cu 20% mai eficientă din punct de vedere energetic în doi ani. Jocul dvs. final se poate baza pe obiectivele dvs. de afaceri mai largi. Dacă, de exemplu, intenționați să începeți să vizați clienți upscale în trei ani, un produs de ultimă generație cu caracteristici de ultimă oră în trei ani se potrivește frumos.
Marcați generațiile
Următorul pas în crearea unui plan este să vă dați seama câte generații va dura până când produsul dvs. ajunge la linia de sosire. Prima generație ar trebui să fie un produs pe care îl cunoașteți și îl puteți crea cu ușurință. Generațiile ulterioare pot fi mai sofisticate și pot dobândi abilități și expertize sporite pentru a le construi și a le utiliza. Generația finală sau două ar putea să se bazeze pe noile tehnologii pe care compania dvs. nu le-a luat încă de pe planșa de desen.
Desenați harta
Odată ce ai un scop final și o listă de generații, le poți cartografia. Harta este o reprezentare vizuală a planului dvs. de proiect, fiecare coloană reprezentând o generație succesivă sau un termen limită - următorul trimestru, anul viitor, după cinci ani. Dacă obiectivul dvs. final necesită upgrade-uri diferite de tehnologii, puteți oferi fiecărui tip de tehnologie un rând propriu. Puteți utiliza mai multe rânduri pentru a reprezenta obiective financiare sau de marketing care se leagă de planul de produse.
Efectuarea ajustărilor
Uită-te la hartă când ai terminat. Ar trebui să reprezinte o progresie clară și simplă pe care toate părțile interesate le pot înțelege. Dacă este greu de urmat, trebuie să-l rafinați. Completarea hărții planului de produse nu înseamnă că este pusă în piatră. Lucrul pe generația curentă de tehnologie poate deschide diferite căi potențiale. Lucrările asupra generațiilor viitoare s-ar putea dovedi mai dificile decât se așteptau. Revizuiți planul și harta dacă și când este necesar
