Mulți antreprenori visează să înceapă următorul lucru "mare", la fel cum a făcut Jim Shennan cu Starbucks sau Mark Zuckerberg cu Facebook. Dar începerea unei afaceri mari necesită mult mai mult decât pur și simplu având următoarea idee mare. Lansarea unei afaceri care devine cu adevărat mare necesită a pune împreună conceptul potrivit, oamenii potriviți și resursele potrivite, permițând afacerii să crească de la ghindă mică până la stejar puternic.
Identificați un concept de afaceri care rezolvă o problemă reală sau necesitatea unui număr mare de oameni în care puteți excela într-un mod unic față de concurenți și care poate fi redimensionat dintr-o singură operație la o companie cu mai multe milioane de dolari, fie prin adăugarea de unități (cum ar fi francizele) sau adăugarea de piețe (cum ar fi vânzarea la nivel național sau în străinătate). Numai întreprinderile care pot crește cu succes au potențialul de a deveni companii mari și de succes.
Organizați-vă și înregistrați-vă în mod oficial compania dvs. în calitate de C-corporație, S-corporație sau Societate cu răspundere limitată, fiecare furnizând o structură juridică care vă va permite să strângeți sume mari de bani sub formă de investiții în acțiuni și garanții de împrumut. Închiriați un avocat care se specializează în crearea unor entități mari corporative pentru a vă asigura că societatea dvs. este structurată în cel mai avantajos mod posibil pentru creșterea viitoare a unei afaceri cu adevărat mari.
Scrieți un plan de afaceri care descrie conceptul de bază al afacerii, avantajele acesteia față de concurenții actuali din domeniu, modelul de distribuție, obiectivele măsurabile și linia de timp, conducerea, bugetul și veniturile proiectate în primii trei până la cinci ani. De asemenea, sunt necesare secțiuni privind strategia de marketing a companiei, strategia de dezvoltare a companiei pe termen lung și opțiunile de ieșire pentru investitori. Consultați-vă bancherul, contabilul sau alt profesionist al afacerii pentru a vă oferi consiliere cu privire la realizarea planului dvs. de afaceri ca fiind viabil și "cu bullet-proof" posibil.
Prezentați-vă planul de afaceri familiei, prietenilor, cunoștințelor și investitorilor îngerilor pentru a ridica capitalul de pornire al planului dvs. de afaceri. Obiectivul dvs. ar trebui să fie cel puțin 100% finanțare a bugetului planului dvs. În mod ideal, majorarea de două ori a sumei va împiedica cheltuielile neprevăzute sau complicațiile de afaceri să vă deranjeze planul. Este posibil să aveți nevoie să demonstrați dovada conceptului dvs. de afaceri cu eșantioane ale produsului dvs., o demonstrație a software-ului, clienții care utilizează serviciul dvs. sau alte metode pentru a ridica tot capitalul de care aveți nevoie.
Creați o echipă de companii care să vă lanseze cu succes noua afacere. Închiriați cel mai bun personal profesionist pe care îl puteți permite a cărui abilitate vă satisface acele zone critice pe care nu le aveți. Fiindcă această echipă va fi oamenii decisivi asupra cărora se va odihni întregul succes sau eșec al afacerii, veți dori să atrageți cei mai buni angajați. Multe companii start-up oferă angajaților inițiale acțiuni de participare la acțiuni sau alte participații pentru a-și garanta loialitatea și performanța.
Înființați-vă noua afacere și începeți să vă dați dovadă că conceptul dvs. poate avea succes la scară mai largă. În această perioadă, va trebui să vă asigurați o bază de clienți moderată, să remediați problemele sau problemele neașteptate din sistemele dvs. operaționale și să vă adaptați planul de afaceri și / sau modelul pentru a dovedi că afacerea este gata să crească ("scalare în sus") cu locații sau puncte de vânzare multiple.
Prezentați-vă modelul de afacere și un plan de afaceri revizuit pentru investitorii cu capital de risc renumiți (CVC) pentru a asigura investiții de creștere în mai multe milioane de dolari. Fiți pregătiți în această rundă inițială de investiții de capital de risc pentru a renunța la 20-40% din capitalul companiei dvs. în schimbul investiției. VC-urile vor fi interesate în special de potențialul de creștere al companiei dvs., precum și de un orizont de "ieșire" de trei până la cinci ani, momentul în care investiția lor va fi rambursată la un multiplu mare de profit.
Angajați o echipă de conducere cu experiență, incluzând un Chief Executive Officer (CEO), care să preia operațiunile de zi cu zi ale afacerii. Cele mai multe firme de VC vor solicita acest lucru, precum și unul sau mai multe locuri în consiliul de administrație, ca condiții privind investițiile lor. Fiți pregătit să rămâneți implicați în afaceri, dar înțelegeți că rolul dvs. de fondator va fi diminuat deoarece controlul operațional al afacerii se îndreaptă spre o echipă profesionistă axată pe creșterea exponențială.
Repetați ciclul de creștere, investiții și reinvestiri pentru a vă asigura că compania ajunge la o masă critică în ceea ce privește numărul de unități sau volumul vânzărilor, pentru a preveni distrugerea de către concurența dvs. După ce a supraviețuit până la punctul de sustenabilitate, compania va exploda în dimensiune cu o achiziție corporativă la scară largă sau o ofertă publică inițială de acțiuni ("going public").
